企業(yè)哪些工作比較適合勞務(wù)外包？

勞務(wù)外包作為近幾年十分火熱的用工形式，很多企業(yè)都通過勞務(wù)外包來解決用工上的問題。那么企業(yè)哪些工作適合勞務(wù)外包呢？

一、企業(yè)員工。

譬如員工、報銷等事務(wù)性工作外包出去，企業(yè)是一定要為員工繳納的，但是員工辦理流程繁瑣，報銷工作更加麻煩，企業(yè)為什么不把這些人事外包給別人來做呢?因為這些工作通常要和部門打交道，相比之下，人事外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源。

二、工資薪酬待遇。

企業(yè)員工工資發(fā)放是一份很苦的差事，如果企業(yè)將企業(yè)員工的薪酬業(yè)務(wù)外包給人力資源公司負(fù)責(zé)的話，我們會為員工辦理工資卡，按照企業(yè)給定的規(guī)則計算員工工資，根據(jù)企業(yè)確認(rèn)的工資單按時足額支付員工工資。通過人事外包這樣企業(yè)就可以減少很多工作。

三、企業(yè)員工招聘。

企業(yè)招聘員工是需要花費很多人力物力的，當(dāng)企業(yè)需要大批量員工時，單憑企業(yè)的HR是很難在短期內(nèi)滿足用工需求的，這時人事外包就能幫到企業(yè)，企業(yè)把招聘物色工作業(yè)務(wù)外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地包出去做，人事外包在一定程度上能減輕HR部門的運作費用，還可保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

短期勞務(wù)外包的使用不僅依賴于提供用工的安全性來降低人工成本，其低成本的重要是由承包商負(fù)責(zé)托管人的所有事情，所以勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)勞務(wù)咨詢和后期人工使用，有效降低了管理成本，企業(yè)可以根據(jù)需要提供政策知識和合理化建議。商業(yè)外包通常是將人力資源服務(wù)公司，比如外包給它們自己做不到、做不到或其他人做得更好的企業(yè)。支付員工薪資福利，充分利用人力資源公司在薪酬和方面，尤其是社會保險報銷方面的性。涉及多個分支機構(gòu)的企業(yè)可以選擇外包好世界的服務(wù)。

為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理，由派遣中介完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。

2 、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過人才派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。

企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有納稅稅種性質(zhì)上的變化?是因為企業(yè)在通過人才派遣機構(gòu)租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉(zhuǎn)付給人才派遣機構(gòu)，可以作為提供應(yīng)稅勞務(wù)單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅;此外，員工的租賃費可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，不用納稅。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。

使用勞務(wù)外包需要注意的問題你知道哪些？

1、勞務(wù)外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

2、勞務(wù)外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對員工的獎懲、先進(jìn)的評選等 。

3、勞動保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會保險的辦理等。

4、生產(chǎn)經(jīng)營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對其安排進(jìn)行整改，但不是直接對其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。