勞務派遣用工這種關系存在的原因有哪些？

《中華人民共和國勞動合同法》對于勞務派遣有相關的規(guī)定，主要集中在第五十七條到第六十七條上，對勞務派遣公司的設立、用人單位義務、薪酬等方面有詳細的規(guī)定，并且指出，勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式，勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。這就是勞務派遣的法律依據(jù)。

進行勞務外包的客戶（并非指終端用戶）往往關注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務，并且降低用人風險。由外包公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)選擇勞務外包服務時，可以這樣規(guī)避風險：

1、業(yè)務風險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非的技術性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務，以及公司業(yè)務流程中一些非的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務外包。例如國內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應的叉車設備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關于公司文化建設、重點業(yè)務等部分的工作基本不適用勞務外包。

2、用工風險

在用工風險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理?？梢詤f(xié)助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。

勞務外包工與企業(yè)員工的區(qū)別你知道多少?

大公司通常外包非工作項目，是為了省錢。培養(yǎng)全職正式員工的成本遠遠高于培養(yǎng)勞務外包員工的成本。當然，全職員工的待遇與外包員工的待遇不同。 勞務外包工的工資福利總體上遠遠低于正規(guī)員工的工資福利；事實上，甲方外包員工主要是考慮成本問題，如果要直接招聘員工的工資，有五險一金和公司的福利。此外，勞務外包工的薪資是所在崗位的正常工資。 勞務外包人員的職業(yè)發(fā)展、發(fā)展很快就會遇到瓶頸，因為只有非崗位是包外的，這樣的崗位缺乏長期的發(fā)展空間。，如果在甲方的直接工作中，有一個結(jié)果或停留的時間足夠長，足以返回相應的回報。但作為勞務外包員工，他們不能。