為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實我們說根本性的問題都是臨時和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動缺口的時候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會通過派遣單位招很多臨時人，甚至會開出一些豐厚的條件，例如三個月干滿返費一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對產(chǎn)量提升，同時也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時候，大部分的派遣工都會被工廠以各種理由辭退，從這一點來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務(wù)外包與企業(yè)直接招聘員工哪個成本更高?

公司自行招聘員工所需費用包括：招聘人員的薪酬、招聘人員的宣傳費用、主要招聘網(wǎng)站的費用、招聘會費用、場地費用、紙張等各種費用。

若企業(yè)將勞務(wù)外包給外包公司，只需用工企業(yè)支付服務(wù)費。是不是比自己招人省了不少錢啊。而且企業(yè)可以根據(jù)公司的訂單靈活投入生產(chǎn)人力，不會出現(xiàn)人力過剩，導(dǎo)致運營成本增加，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)高峰和低谷的變化進行人員分配將有助于降低成本和提高xiao率。所以企業(yè)使用勞務(wù)外包比企業(yè)招聘正式員工更方便靈活。

在與勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同前，企業(yè)還需要確認外包單位的經(jīng)營范圍和是否具有相應(yīng)的服務(wù)資質(zhì)。例如，人事外包，要人力資源服務(wù)許可證；項目外包，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照上必須包含經(jīng)營范圍，盡量避免將項目發(fā)包給不具有相應(yīng)經(jīng)營范圍或服務(wù)資質(zhì)的外包公司。

除了上面提到的經(jīng)營范圍與服務(wù)資質(zhì)，企業(yè)還要注意勞務(wù)外包單位的信譽度與綜合實力，從而保障企業(yè)自身的信譽和口碑。同時，選擇單一還是幾家勞務(wù)外包單位也需要考慮，兩者各有利弊：單一的比較便于管理，但易形成壟斷，對于服務(wù)質(zhì)量也沒有可比性；多家的可以分散風險，并互相制約、對比，不過要選擇一家還是多家外包單位要根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析。

勞務(wù)外包單位與企業(yè)是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進行很好的融合，形成互相信任、互相支持的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，使雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成前進的合力，實現(xiàn)雙贏。