勞務外包對企業(yè)的優(yōu)勢分為以下幾點：

1. 能夠降低企業(yè)在人力、財力及管理精力的投入，增加企業(yè)運營回報率

2. 企業(yè)可以集中精力，可以給企業(yè)直接帶來利潤的核心技術(shù)

3. 能控制突發(fā)性，談季招聘困難

4. 減少勞動爭議多帶來不必要的風險問題

勞務外包的具體優(yōu)勢

1. 人員管理規(guī)范，提供企業(yè)用工安全問題。

①外包人事相關(guān)事務，提供有關(guān)人事勞動關(guān)系方面的咨詢服務，協(xié)助客戶合法權(quán)益不受侵害。

②為客戶提供政策相關(guān)咨詢并給合理，合法化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。

2. 降低企業(yè)運營成本問題，把握好企業(yè)效益。

通過人員外包，可以為企業(yè)降低大量辦公費用，節(jié)省企業(yè)軟件硬件資源浪費，免去企業(yè)管理者大量相關(guān)事務性，重復性的工作

3. 用心客戶，提供企業(yè)員工激情

4. 減低企業(yè)用人勞動風險與勞務派遣相比，用工單位（發(fā)包方）不用承擔連帶責任。

企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及，勞務外包公司可提供一系列和效率好的人事事務外包，節(jié)省企業(yè)資源。外包既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率方面充分考慮的結(jié)果。進行勞務外包，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。

勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體；勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的法人實體。適用的法律也不同。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)，由該機構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。

企業(yè)選擇勞務外包服務時，可以這樣規(guī)避風險：

1、業(yè)務風險

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非的技術(shù)性和事務性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務，以及公司業(yè)務流程中一些非的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務外包。例如國內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應的叉車設(shè)備等，負責該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關(guān)于公司文化建設(shè)、重點業(yè)務等部分的工作基本不適用勞務外包。

2、用工風險

在用工風險上，企業(yè)作為發(fā)包單位應該按照項目單價或者項目整體進行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動爭議。同時，對外包業(yè)務流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對外包員工進行直接管理?？梢詤f(xié)助外包單位建立切實有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風險，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動合同復印件或提供外包人員勞動合同明細單，包括簽訂時間、合同期限、合同起止日期等。