公司及事業(yè)單位如何進(jìn)行保潔托管？

1、合理的人員配備。良好的溝通體系應(yīng)該是公司的決策、指導(dǎo)精神布置到管理處后，部門在細(xì)化實施過程中將遇到的問題、總結(jié)出來的意見反饋給公司，公司對反饋的問題、意見進(jìn)行參考，對決策進(jìn)行調(diào)整，將新的決策、指導(dǎo)精神往下灌輸，這樣形成一個循環(huán)體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作。人員配備的首要任務(wù)是明確工作內(nèi)容、工作負(fù)荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務(wù)單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來配備人員數(shù)量。(比如一個清潔工清理一個衛(wèi)生間一次耗時十五分鐘，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發(fā)現(xiàn)問題及時清理。)其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應(yīng)該配備多少人。

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為什么單位保潔托管更經(jīng)濟(jì)有效

二、降低公司管理成本

專業(yè)的清潔服務(wù)公司保潔托管服務(wù)針對不同的駐點建立大體沿用本公司整體管理框架，又有不同細(xì)節(jié)區(qū)別的管理流程。單位保潔托管的意義由家政負(fù)責(zé)購買清潔工人的意外傷害保險和養(yǎng)老保險，免除企業(yè)單位的后顧之憂。保潔的工作流動性大，單位往往為了留住保潔只能采取不斷加薪的方式，并且在自律方面，保潔人員不能夠很好的約束自己，又需要公司分出一部分行政人員來監(jiān)督他們的工作，這就增加了公司的管理成本。

單位保潔托管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

辦公桌、椅子、展板：每日擦拭一次，整潔干凈，做到桌面無塵土，物品擺放整齊。室內(nèi)如果有人，應(yīng)先打招呼，得到允許后再工作。無論是管理學(xué)或是如ISO9000質(zhì)量管理體系這樣的標(biāo)準(zhǔn)中都對建立崗位職責(zé)有著很明確的要求。進(jìn)入辦公室后，先查看有無異常現(xiàn)象，有無客戶遺忘的貴重物品，有無損壞的物品。擦拭辦公桌時，桌面上的文件、物品等不得亂動。發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)向主管報告后再進(jìn)行工作。臺面、桌面上的主要用品、電話、臺歷、臺燈、煙灰缸擦凈后應(yīng)按原來的擺設(shè)放好。報紙、書籍?dāng)[放整齊，文件資料及貴重物品不要動。對辦公室的日常清掃，由于受時間制約多，需要在規(guī)定時間內(nèi)迅速完成作業(yè)。清潔完成后，保潔人員要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無漏項，質(zhì)量合格后，關(guān)窗關(guān)燈鎖門。

13、衛(wèi)生間清潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、樓內(nèi)衛(wèi)生間隨時做到無異味、干凈整潔。

（2）、便池：每日清刷一次，定期消毒，做到無污物，無異味。用潔廁劑或稀濕過的鹽酸清潔馬桶便池。清潔時注意清潔劑的使用安全。

（3）、紙簍：內(nèi)部雜物清倒及方便袋的更換，每天清洗沖刷，保持外圍潔凈。

（4）、洗手池：每天刷洗一次，做到無堵塞、異味。

（5）、鏡面：每天擦拭一次，隨時保持，做到無水印，干凈光亮。

（6）、消耗品：補(bǔ)放及時。每天早上定時點上，如遇開會或其它清潔大檢查，每日點兩至三盤，保持室內(nèi)空氣清新，無異味。

（7）、拖擦地面：潔凈、干爽不留水跡。擦拭臺面、面盆、水龍頭、玻璃鏡。

（8）、擦拭門窗，隔板、衛(wèi)生設(shè)施、把手及開關(guān)。

（9）、清潔衛(wèi)生間時應(yīng)在門口豎立“正在清潔”指示牌，以便客戶注意并予以配合。保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，保潔時戴好橡膠手套，預(yù)防是菌，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

（10）、注意衛(wèi)生間的通風(fēng)，開關(guān)通風(fēng)扇或通風(fēng)口。