團(tuán)建培訓(xùn)對于細(xì)節(jié)管理要注重和強(qiáng)化！

　　強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理

　　在團(tuán)建培訓(xùn)中，培訓(xùn)師面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)比傳統(tǒng)的面授式培訓(xùn)要大得多。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：其一，破冰難。所謂破冰就是打破陌生人之間阻礙互相交流的這層堅(jiān)冰。要在短時(shí)間內(nèi)將不同的學(xué)員的積極性調(diào)動起來，讓大家參與熱情高漲，有一個(gè)良好的開始，能在接下來的活動中全身心地投入進(jìn)去。這對于培訓(xùn)師來說，具有很大的挑戰(zhàn)性。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建對于企業(yè)有什么積極作用?

      通過團(tuán)建，我們在相同的環(huán)境下，確立目標(biāo)，樹立統(tǒng)一的信念，通過共同的思考和嘗試，在共同合作的情況下，努力完成任務(wù)。這樣，企業(yè)的成員就可以找到團(tuán)隊(duì)的所有權(quán)和榮譽(yù)感，促進(jìn)他們快速融入企業(yè)。這將大大提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。提高企業(yè)的效率，隨著團(tuán)建的普及，團(tuán)建的相應(yīng)成本越來越低，但隨著培訓(xùn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的執(zhí)行力、向心力團(tuán)隊(duì)之間的合作以及員工的工作心態(tài)都會有很大的提高。這將大大提高企業(yè)的效率，其效益是不言而喻的。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建的激勵(lì)作用——馬斯洛原理

      需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發(fā)展，追求更高一層次的需要就成為驅(qū)使行為的動力。相應(yīng)的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵(lì)力量。馬斯洛和其他的行為心理學(xué)家都認(rèn)為，一個(gè)國家多數(shù)人的需要層次結(jié)構(gòu)，是同這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、文化和人民受教育的程度直接相關(guān)的。在發(fā)展中國家，生理需要和安全需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較大，而需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較小；在發(fā)達(dá)國家，則剛好相反。

戶外活動要遵守的“三不”原則

      三個(gè)不要借。也即借水、睡袋還有光，一般人們選擇戶外活動的地方都是比較偏僻的，那里是基本上不會有商店什么的，所以大家只會帶自己足量的水，自己都要省著點(diǎn)喝的水，哪里還有多余的借給別人呢。如果自己的水喝完了就去跟別人借，這是一種很自私的行為，因?yàn)槟阌锌赡芙璧牟粌H是水更可能是命。光作為戶外活動中十分重要的東西，不僅僅是手電筒，還有包括打火機(jī)、手機(jī)等物件。