企業(yè)為什么要花錢做培訓(xùn)？

      傳統(tǒng)的培訓(xùn)問題就在于其分散性，不容易形成1 1>2的規(guī)模效應(yīng)，往往是每次派出不同的人接受不同的培訓(xùn)，回來后獲得零星的知識，這些不同的知識不能融會貫通，很容易消磨掉，起不到良好的培訓(xùn)效果。領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)采用的是以點帶面的方式，個人培訓(xùn)和集體內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，人數(shù)更多，更，更系統(tǒng)，更便于針對企業(yè)自身制定拓展培訓(xùn)計劃，進行交流，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風(fēng)，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

旅游式團建

       隨著經(jīng)濟的增長、人們生活品質(zhì)的提升、競爭壓力的增強和的概念被引入，越來越多的企業(yè)選擇用團建來替代旅游，企業(yè)進行團建培訓(xùn)的目的都是為了達到一定的團隊建設(shè)、提升團隊凝聚力、增強團隊溝通協(xié)作能力效果，從而給企業(yè)員工及整體帶來正能量，和放松的目的。起初企業(yè)會組織員工定時地參加一些集體旅游活動，大家跋山涉水結(jié)伴而行到達目的地后，就開始了拍拍游客照，吃吃當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，買買紀念品的節(jié)奏，一天或者是幾天的旅游時間結(jié)束后，除了獲得身心上的放松以及“我來過”的理念外，并沒有其他的變化，企業(yè)組織員工進行的旅游也純屬于變成了放松與娛樂的形式。已經(jīng)慢慢被企業(yè)所拋棄。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主?？傊?，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處價值。

員工為何拒絕公司團建

　　變了味的團建，讓越來越多的開始逃離職場人士開始逃離，原來本身是企業(yè)宣傳的一個亮點，如今卻讓越來越多的人避之不及，甚至聞之色變。說到底，團建還是應(yīng)該回歸其本身的意義，比如說不要占用員工的休息時間，去一些正常的地方進行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請假，想要參加的自由參與，團建過程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負責(zé)組織對應(yīng)的吃住場所和安排即可，不要有太多的干預(yù)，這樣子關(guān)系好的自然會聚在一起，當(dāng)然了真的有心的自然會和領(lǐng)導(dǎo)趁這個機會去溝通。