年會

確定目標和調(diào)性、預(yù)算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式?；瘖y舞會公司上下不分性別、年齡和身份，完全按照自己的想法“包裝”自己，最后再評個最i佳造型獎。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作。當然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關(guān)鍵動作。預(yù)算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設(shè)置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。

    這里的基礎(chǔ)內(nèi)容就像產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能（其他功能都可以砍掉，基礎(chǔ)功能必須有且牛逼）是保底兒的，高質(zhì)量的內(nèi)容。我們的大部分年會還是以演出型為主，因此，基礎(chǔ)內(nèi)容主要指精品節(jié)目，在做節(jié)目編排和設(shè)計的時候總要整一兩個精品和保留節(jié)目噠。 

【輸出型內(nèi)容】

    輸出型內(nèi)容就是，我們到底想通過年會表達些什么，是我們實現(xiàn)年會目的的主要手段。HR的‘最難是團建’新年將近，2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發(fā)愁了。主要有這幾個類型：傳達企業(yè)價值觀和企業(yè)文化 / 講述理想和情懷 / 老板的個人PR 等等。這里再提供幾種常見的形式供大家參考：公司宣傳視頻、年會祝福視頻 / 員工代表演講 / 客戶故事 / 老板發(fā)言或老板個人的保留節(jié)目等等。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團隊建設(shè)目標化

團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

有一群青蛙準備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。團隊建設(shè)和管理措施任何一項業(yè)務(wù)都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業(yè)處這個小團隊建設(shè)到公司的大團隊建設(shè)，加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高??！有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發(fā)現(xiàn)，這是一只聾子青蛙。

因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設(shè)中在亦是如此，只要定下了一個目標，就一直做下去就會達到團隊最終的目標。

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小孩春游怎么玩

    成人可以讓孩子觀察周圍植物的變化，告訴孩子小草、樹木等萬物生長靠陽光、溫度和水分，還有看不見的地下養(yǎng)料?？梢宰尯⒆佑^察小動物冬眠后開始活動，尋找食物，整天忙忙碌碌。

　我國地大物博，山川名勝數(shù)不勝數(shù)，帶領(lǐng)孩子領(lǐng)略大自然風光，欣賞名山大川壯麗的風景，看大海波瀾壯闊無邊無際的胸懷，都會給孩子幼小的心靈印刻美好的記憶。

　你也可以帶領(lǐng)孩子參觀博物館、科技館，探究科學的奧秘，講述科學家動人的創(chuàng)造發(fā)明光輝歷程，以及他們給人類帶來的文明?？茖W家和英雄們的成長軌跡會給孩子們不可磨滅的印象。

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