團隊建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構(gòu)成一個好的團隊一定是執(zhí)行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執(zhí)行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執(zhí)行力就不足了。

2能力不行，并且每個人都發(fā)揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發(fā)揮不出來，這個也是造成團隊執(zhí)行力不足的重要原因。

3過程有欠缺。團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)等都需要一個過程，沒有好的過程，結(jié)果一定也不會理想，所以執(zhí)行力就會顯得不足。

團隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

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今年，你們公司團建了嗎？

身為老板，需要團建，手下的員工忙了一年，總該讓大家放松放松；身為HR，需要團建，平日里老死不相往來的A部門和B部門，也就團建時能坐在一起；身為員工，需要團建，隔壁部門新來的帥i哥據(jù)說還沒有女朋友哦~

按道理來說，人人都需要團建，可很多時候團建都是老板的一廂情愿，HR的滿腹抱怨，員工的不情不愿。因為團建搞好了才是“團建”，搞不好了就是“團見”，一不小心搞砸了，就變成了“團滅”。

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HR的‘最難是團建’

新年將近，2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發(fā)愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建，搞砸了就是團滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務要細致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。

年會創(chuàng)意節(jié)目

想必大家都點過米線吧，老板都會問要什么口味的米線。

我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇，哦不是，是三種形式的活動供選擇。

1.團建年會（三鮮）

以拓展團建的形式開展年會，在溫馨快樂的氛圍中進行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領(lǐng)導之間的距離。

2.游園年會（酸辣）

以游園會的形式開展年會，搭建一個主題樂園，樂園中劃分多個區(qū)域開設(shè)不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼，最后用收集的卡貼兌換年會福利。

3.主題年會（麻辣）

主題年會顧名思義就是有特定主題的年會，整個年會圍繞著一個主題活動展開，年會過程中除了一些小游戲，還會穿插一個或多個大型項目，讓年會不再單調(diào)無趣。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                 ——氫道團建