作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點：

1．為縮短交期

2．投機性的購買

3．規(guī)避風險

4．緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距5．其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務風險，和低效率的運作系統(tǒng)。

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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。②皮革、再生皮革或漆皮作面的提箱、小手袋等（HS編碼42021190）。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應用。

庫存費用

隨庫存量增加而上升的費用

(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創(chuàng)造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。

(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。

(3) 物品變質(zhì)和陳舊。在閑置過程中，物品會發(fā)生變質(zhì)和陳舊，如金屬生銹，藥品過時，油漆褪色，鮮貨變質(zhì)

(4) 稅收和保險

庫存管理中有很多的學問，一旦有地方出現(xiàn)問題沒控制好度就會出現(xiàn)缺貨或者爆單，出現(xiàn)庫存積壓。如果您的庫存管理存在問題造成庫存積壓，新凱悅庫存貿(mào)易專業(yè)從事庫存回收，庫存高價回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢洽談！

積壓商品回收都包括哪些商品

    積壓商品回收都包括哪些商品呢?許多有積壓庫存的朋友不知道自己的庫存能不能被回收，今天義烏新凱悅庫存回收的小編就來告訴大家都回收哪些些商品。

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　　以及家用電器，小家電，小百貨，家具家居，擺件擺飾，運動休閑，健身器材，鐘表眼鏡，相框畫框，體育用品，學習用品，沙灘用品，戶外用品，五金工具，園林工具，酒店的用品，廚房的用品，辦公用品，工業(yè)產(chǎn)品，消費輕工產(chǎn)品，庫存機械，成品，半成品，原材料及各類工廠的庫存回收。積壓商品是制約企業(yè)擴大營銷、提益的重要因素．往往由于市場競爭具有時效性和風險性，一些商業(yè)企業(yè)在營銷活動中因市場預測，進貨批量、營銷時機和經(jīng)營決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。

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