小型的紙盒、紙箱產(chǎn)品，常常有各種結(jié)構(gòu)版面并存的情況。如既有以實地印刷為主的版面，也有網(wǎng)紋、文字、線條和實地圖案并存的印刷版面；既有光譜色彩不能顯示的金、銀色版面，又有專色、四原色并存的版面。如果利用膠印、凸印（或凹印等）工藝印刷方式的不同，印刷產(chǎn)品各有優(yōu)點(diǎn)的工藝特性，多工藝結(jié)合進(jìn)行印刷紙盒、紙箱等包裝產(chǎn)品，可以達(dá)到提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。

紙箱企業(yè)如何壯大、如何贏得未來？這是當(dāng)前每個紙箱廠老板苦苦思考的問題。我國紙箱行業(yè)經(jīng)過三十多年粗放式發(fā)展，形成具有5000條瓦楞紙板生產(chǎn)線，40000多家紙箱廠這樣龐大作量的規(guī)模，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。能否在激烈的競爭中活下來，換句話說就是如何做到用“的成本，賺到更多的錢”。這個問題就回歸到了競爭的本質(zhì)：效率！彼得?德魯克提出了一種的、務(wù)實的、普適的管理理論，其主要包括管理者必須有效、有效性是可以學(xué)會的、管理者必須學(xué)會管理自己的時間、管理者必須著眼于貢獻(xiàn)、管理者必須重視“長處”、管理者必須集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域和管理者必須做有效的決策等七個方面的內(nèi)容。未來工廠需要利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)提高生產(chǎn)率，究竟怎樣才能提效率呢？其實，直接有效的辦法就是在各環(huán)節(jié)利用先進(jìn)的生產(chǎn)力或工具，來提升企業(yè)的效率。比如適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP)，整合銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等資源。值得一提的是紙箱行業(yè)出現(xiàn)了紙箱廠管理系統(tǒng)軟件——卓聯(lián)ERP軟件，該管理系統(tǒng)推出后有效的解決了企業(yè)各種管理上的問題，提高了企業(yè)工作效

瓦楞紙板影響。合格的瓦楞紙板是生產(chǎn)加工高強(qiáng)度瓦楞紙箱的基礎(chǔ)，因此必須選用較好的高速多層瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)加工瓦楞紙板，是實現(xiàn)高質(zhì)量的瓦楞紙箱的關(guān)鍵要素之一，紙板加工過程中一方面配置原紙，其次控制好生產(chǎn)過程中的膠粘劑的涂布量、涂布壓力、水份等一系列的重要工藝參數(shù)，紙板表面加工工藝也會紙板強(qiáng)度產(chǎn)生一定的影響，主要體現(xiàn)在紙板對水分的吸濕和紙板瓦楞的形變等。紙板表面加工工藝常見的有光油涂布、防潮劑涂布等，因此必須選擇合適的涂布方式加工，否則容易造成瓦楞形變，影響紙箱抗壓強(qiáng)度。