互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)，當(dāng)電子商務(wù)發(fā)展到頂峰時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的零售業(yè)根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步，逐步轉(zhuǎn)型向新零售發(fā)展，是一種“線上 線下 物流”模式，不少大型零售企業(yè)紛紛嘗試，

商家的需求

一家零售店幾十種或者幾百種、上千種不同種類的產(chǎn)品，商品眾多，人工體力是有限的，進(jìn)行管理商品時(shí)，一次性過(guò)多的商品更換價(jià)簽或者陳列商品是非常耗費(fèi)體力的一件事情，人們達(dá)到疲勞時(shí)，很容易出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。商家使用電子價(jià)簽?zāi)軌虻玫娇焖俟芾砩唐返男枨?，快速更換價(jià)簽信息，統(tǒng)一貨架與系統(tǒng)平臺(tái)價(jià)格，讓繁瑣的工作變得簡(jiǎn)單起來(lái)。

近來(lái)走訪商場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，面臨不斷下滑的銷售額，有的商超逐步削減紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽的運(yùn)用，轉(zhuǎn)而用電子價(jià)格標(biāo)簽來(lái)代替;還有不少商場(chǎng)改動(dòng)了購(gòu)物車的運(yùn)用方法，商場(chǎng)內(nèi)也增加了不少自助設(shè)備。業(yè)內(nèi)人士剖析，在現(xiàn)在零售業(yè)銷售下行的背景下，商超只需改動(dòng)一些原來(lái)的做法就能夠下降本錢(qián)。

多數(shù)產(chǎn)品的紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽不見(jiàn)了，取而代之的是一塊有無(wú)線液晶顯示屏的電子標(biāo)簽，上面顯示的信息和原來(lái)的差不多，有品名、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和條碼等，整個(gè)貨架看起來(lái)愈加整齊、一致。

“超市每年運(yùn)用的價(jià)格標(biāo)簽有幾十萬(wàn)個(gè)，光替換標(biāo)簽就要一筆不小的本錢(qián)?！背欣镉袔兹f(wàn)種單品，每個(gè)單品都得運(yùn)用價(jià)格標(biāo)簽，并且許多單品因?yàn)榇黉N、價(jià)格變化等原因每隔一段時(shí)刻就得替換，在這個(gè)過(guò)程中觸及多項(xiàng)開(kāi)銷。

據(jù)介紹，紙質(zhì)標(biāo)簽替換成電子標(biāo)簽后，大的長(zhǎng)處便是能夠更方便地處理產(chǎn)品價(jià)格變化，削減原有的卡套、標(biāo)簽重復(fù)投入的同時(shí)，也大幅削減了員工的工作量?！耙砸患抑械纫?guī)劃的超市為例，運(yùn)用電子標(biāo)簽后，一年估量可省下四五萬(wàn)元。同時(shí)，它還能夠削減一半左右的人工，這在現(xiàn)在招工難的狀況下也是一種比較好的做法。

其實(shí)對(duì)超市來(lái)說(shuō)，電子標(biāo)簽重要的是可削減標(biāo)價(jià)信息的差錯(cuò)。一般來(lái)說(shuō)，紙質(zhì)標(biāo)簽的誤差率在萬(wàn)分之一到萬(wàn)分之五，還會(huì)存在標(biāo)簽丟掉的狀況，這不僅讓超市屢屢受罰，還因“價(jià)格”“誠(chéng)信缺失”等影響了企業(yè)的名譽(yù)和形象。

“對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)營(yíng)壓力加大的狀況下，重要的是從各個(gè)方面下降運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

家用電器產(chǎn)品的好壞能直接影響一個(gè)家庭日子，每年家用電器產(chǎn)品事端頻發(fā)，其間不乏那些的電器產(chǎn)品。顧客貪圖便宜，購(gòu)買(mǎi)了廉價(jià)的、殘次的、無(wú)防偽標(biāo)簽的、無(wú)功用明細(xì)等闡明的電器，終導(dǎo)致了一同接一同的事端發(fā)生，所以我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)電器時(shí)一定要去正規(guī)的商超，購(gòu)買(mǎi)有防偽標(biāo)簽的正規(guī)電器產(chǎn)品。

假如在蔬菜區(qū)域運(yùn)用電子價(jià)簽，那么后期就需求留意泥水進(jìn)入電子價(jià)簽，主張好是帶個(gè)防護(hù)殼。假如在陳設(shè)區(qū)擔(dān)心電子價(jià)簽被撞壞，也主張帶個(gè)防護(hù)殼。

電池的保護(hù)。這個(gè)周期較長(zhǎng)。依照每天改寫(xiě)5次的頻率，我們的電子價(jià)簽可運(yùn)用5年。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一致及供貨商本質(zhì)的不同，品牌方要花很長(zhǎng)時(shí)刻去了解一家供貨商，才干承認(rèn)他符合資歷供給標(biāo)簽產(chǎn)品。這導(dǎo)致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供貨商協(xié)作，而沒(méi)有志愿去尋覓新的供貨商。這種狀況除了限制了品牌有可能獲得的本錢(qián)效益，也影響了職業(yè)的開(kāi)展。