管理大師大前健一宣稱：“在今天的世界上，沒有任何公司可以靠單干保持競爭優(yōu)勢?！庇械钠髽I(yè)家也指出：跨國公司傳統(tǒng)的獨(dú)闖天下的方式已經(jīng)過時(shí)了，我們進(jìn)入了聯(lián)盟時(shí)代，只有通過聯(lián)盟公司才能找到市場所要求的資源。越來越多的跨國公司走上了聯(lián)盟的道路。公司聯(lián)盟的興起改變了傳統(tǒng)的公司邊界，也開始改變世界的經(jīng)營環(huán)境。聯(lián)盟的結(jié)果不僅在終產(chǎn)品市場形成寡頭結(jié)構(gòu)，在技術(shù)、知識(shí)市場也形成了寡頭結(jié)構(gòu)。國際化使世界市場越來越大，而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，越來越大的市場正被日益減少的公司所控制。這些公司通過聯(lián)盟來克服資源的局限，通過聯(lián)盟主宰天下，缺乏規(guī)?；?qū)嵙Φ墓倦y免被兼并或被趕出市場。公司日益需要聯(lián)盟來維持生存和獲得發(fā)展。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

合佰共贏異業(yè)連盟成立之初以“、合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，為大家搭建起了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同發(fā)展、資源共享、合作共贏的平臺(tái)。

省分會(huì)會(huì)長選拔流程

1、參與會(huì)長選拔人員必須成年人，已提交誠信備案資料！

2、必須至少兼管一個(gè)或多個(gè)微信群，貢獻(xiàn)資源人員達(dá)400人以上！

3、為人正直，人品好，自愿參與，遵守聯(lián)盟平臺(tái)各項(xiàng)規(guī)定要求，執(zhí)行力及組織協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)。

4、擁有針對(duì)兼管的分會(huì)對(duì)應(yīng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建管理能力！

5、擁有針對(duì)兼管的分會(huì)資源對(duì)應(yīng)的變現(xiàn)載體統(tǒng)計(jì)整合的能力！

6、擁有針對(duì)兼管的分會(huì)資源對(duì)應(yīng)的全國網(wǎng)絡(luò)渠道的銜接能力！

7、擁有針對(duì)兼管的分會(huì)資源對(duì)應(yīng)的變現(xiàn)利潤30%的支配權(quán)能力（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)），不包括實(shí)體店會(huì)長！

8、會(huì)長優(yōu)先享有平臺(tái)對(duì)接推廣條件內(nèi)容及對(duì)應(yīng)共享資源對(duì)接業(yè)務(wù)范圍！

異業(yè)聯(lián)盟的方式都有哪些？

· 活動(dòng)信息置換

· 共享客戶1信息

· 活動(dòng)和產(chǎn)品返利

· 消費(fèi)優(yōu)惠聯(lián)動(dòng)

· 店鋪和產(chǎn)品推薦

行業(yè)之間怎樣進(jìn)行聯(lián)盟合作？

首先設(shè)定活動(dòng)政策的聯(lián)動(dòng)促銷產(chǎn)品及營銷方式，其次雙方對(duì)聯(lián)盟合作的每件具體事項(xiàng)都要有明確的協(xié)議，來約束雙方的原則性利益不受損害，這在很大程度上也保障了執(zhí)行力的效率。

行業(yè)協(xié)會(huì)以組織化、群體化的形式，把個(gè)體力量凝聚起來，作為同行業(yè)經(jīng)營者的代表組織集體行動(dòng)，形成相對(duì)強(qiáng)大的力量，有組織地那些不合理或不合法的規(guī)則。正是基于行業(yè)協(xié)會(huì)具有相較于個(gè)別企業(yè)更為強(qiáng)大的力量，致使政府機(jī)構(gòu)在行使時(shí)必須顧及行業(yè)協(xié)會(huì)及其代表的企業(yè)對(duì)政策的回應(yīng)，從而促使國家更為負(fù)責(zé)任并謹(jǐn)慎地進(jìn)行運(yùn)作，有助于政治規(guī)則的規(guī)范化和合理化建構(gòu)和運(yùn)作。