人事服務(wù)優(yōu)勢

★ 完善的IT系統(tǒng)：確保服務(wù)過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)反饋。

★ 良好的政府關(guān)系：提高辦事效率，簡化手續(xù)，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：完善的服務(wù)流程，熟悉各地政策，風(fēng)險(xiǎn)的提醒，

  快速的反應(yīng)機(jī)制，大限度地降低客戶的操作難度和風(fēng)險(xiǎn)。

★ 強(qiáng)大的法律團(tuán)隊(duì)：及時(shí)更新政策，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和勞務(wù)糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：多個(gè)城市網(wǎng)絡(luò)，享受一地簽約，多地服務(wù)的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點(diǎn)，便于提供有針對性的服務(wù)。

對企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才?！飶V闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點(diǎn)，便于提供有針對性的服務(wù)。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)大的價(jià)值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

人才盤點(diǎn)的工具有哪些？

人才盤點(diǎn)的工具有很多，在對人才進(jìn)行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識(shí)別法

人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識(shí)別方法，它擁有精準(zhǔn)度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。人才測評分為“測量”和“評定”。3員工敬業(yè)度員工生產(chǎn)率與員工敬業(yè)度之間的平衡可以保證管理者在追求生產(chǎn)率大化時(shí)不至于濫用或透支員工。