在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著工程的質(zhì)量和投資方和承包商之間的利益。在造價(jià)全過程工程咨詢管理單位工程實(shí)施過程中要掌握相應(yīng)的信息，并進(jìn)行記錄歸檔。如原料的價(jià)格和使用情況，對(duì)于一些工期較長(zhǎng)的工程來說，原材料會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，遇到這種情況時(shí)應(yīng)如何確定原料價(jià)格。原料的消耗以及施工進(jìn)度都應(yīng)被實(shí)時(shí)關(guān)注。一旦在施工期間有突發(fā)情況發(fā)生，造價(jià)單位要及時(shí)分析出引發(fā)事故的原因并找出責(zé)任方，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行的了解。還有值得關(guān)注的是雙方的工程開支問題。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理單位工程項(xiàng)目竣工收尾環(huán)節(jié)也是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，施工企業(yè)與有關(guān)管理人員必須加強(qiáng)重視。審核竣工項(xiàng)目，以工程項(xiàng)目建設(shè)合同中的工程結(jié)算方法、材料價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的約定事項(xiàng)等為基礎(chǔ)判定工程竣工的合理性，以此保證施工單位實(shí)施的工程竣工滿足合同的相關(guān)規(guī)定。針對(duì)隱蔽工程進(jìn)行的檢查，重點(diǎn)關(guān)注造價(jià)全過程工程咨詢管理單位的施工質(zhì)量、成本投入量等內(nèi)容，使其與工程竣工圖保持一致。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與簽證這兩項(xiàng)內(nèi)容的審核，對(duì)于設(shè)計(jì)變更的審查，重點(diǎn)關(guān)注有無原設(shè)計(jì)單位的署名，也要審核工程竣工是否通過了第三方監(jiān)理部門的審核，對(duì)于一些大規(guī)模設(shè)計(jì)變更必須取得原設(shè)計(jì)單位及審核機(jī)關(guān)的同意。結(jié)合工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工程的施工質(zhì)量，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的有效性。

造價(jià)全過程工程咨詢管理單位 的泛娛樂化服務(wù)項(xiàng)目模式 1988年在我國(guó)逐漸點(diǎn)監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設(shè)工程監(jiān)理要求》，推行強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，造價(jià)全過程工程咨詢管理單位曾反映出整個(gè)過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責(zé)。之后執(zhí)行中，一方面因?yàn)闆]有堅(jiān)持不懈國(guó)際性行駛的以設(shè)計(jì)方案為核心，促使造價(jià)全過程工程咨詢管理單位監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因?yàn)橹髮?shí)行造價(jià)咨詢公司、工程招標(biāo)代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項(xiàng)目投資操縱和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實(shí)亡，轉(zhuǎn)變成招標(biāo)方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項(xiàng)目服務(wù)咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，分中標(biāo)單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費(fèi)用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對(duì)策，并進(jìn)一步將購置、設(shè)計(jì)方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項(xiàng)目造價(jià)全過程工程咨詢管理單位管理效益的改進(jìn)，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價(jià)格及程序運(yùn)行，一般不會(huì)再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運(yùn)用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴(yán)苛監(jiān)管之實(shí)，稱之為民主 EPC 模式。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理單位的關(guān)鍵是全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)人員是很容易找到的。如何尋找全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人呢？這可是一個(gè)高度稀缺人才，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部很難找到，也很難培養(yǎng)，又太容易流失。那么，就需要在全社會(huì)找，如果有一個(gè)組織專門在全球找這種人才，持續(xù)開發(fā)，并保證他們遵守職業(yè)道德，然后推薦給工程咨詢公司或業(yè)主，由工程咨詢公司或業(yè)主自愿選擇，那么這個(gè)問題就可以低成本解決。有了這種人才，全過程咨詢就很容易實(shí)施；有了這種機(jī)制，全過程咨詢就很容易落地。

  這個(gè)組織就是咨詢工程師協(xié)會(huì)，他們推出的證書，是為了企業(yè)選擇和培養(yǎng)人 才的方便，因?yàn)檫@是任何一家企業(yè)都無法做到的事，也是不適合政府做的事。這是國(guó)外咨詢工程師產(chǎn)生的本源，只不過我們?cè)O(shè)立的一些咨詢工程師把他們異化了。

  歐美國(guó)家負(fù)責(zé)造價(jià)全過程工程咨詢管理單位的是建筑師，臺(tái)灣是首席監(jiān)造人，他們的建筑師負(fù)責(zé)制和首席監(jiān)造人制，自然為企業(yè)選擇和評(píng)價(jià)人才的機(jī)制。面對(duì)我們開展的全過程工程咨詢，尋找全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一件成本極高的事情，所以要有制度設(shè)計(jì)。因此，全過程咨詢制度的核心就是全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，因?yàn)檫@可以顯著降低全社會(huì)的搜尋成本、培養(yǎng)成本、監(jiān)管成本，可以大幅度提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。

  要解決工程咨詢企業(yè)尋找造價(jià)全過程工程咨詢管理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問題，必須建立由政府引導(dǎo)，社會(huì)承辦、市場(chǎng)選擇的全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。全過程咨詢不設(shè)資質(zhì)，全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度也不設(shè)立許可，像西方一樣是協(xié)會(huì)推出的準(zhǔn)公共物品。