取長(zhǎng)補(bǔ)短

   同樣一款產(chǎn)品，在你的店鋪銷量不好，也許是因?yàn)楫a(chǎn)品的問(wèn)題，也許是因?yàn)槎ㄎ坏膯?wèn)題。少進(jìn)少出、快進(jìn)快出原經(jīng)理講，像他這樣的小型代理商，在經(jīng)營(yíng)上應(yīng)該是盡量降低庫(kù)存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經(jīng)營(yíng)成本?？梢栽诰W(wǎng)站搜索相關(guān)的產(chǎn)品關(guān)鍵詞，找到這個(gè)商品銷量蕞高的店鋪，嘗試與他們交換資源，如果他們賣得很好，你可以以比較低的價(jià)格給他們，他們有利可圖，你也可以把庫(kù)存清理掉，交換資源，互利共贏。

  我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

制訂政策，加快周轉(zhuǎn)

　　銷售政策影響庫(kù)存變化，這一點(diǎn)是不可置疑的。一般終端經(jīng)銷商按批發(fā)價(jià)進(jìn)貨的同時(shí)，原經(jīng)理就會(huì)給予階段性的政策獎(jiǎng)勵(lì)，如終端經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的額度，或者在廠家分配的額度內(nèi)，就可享受廠家額外提供的折扣或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)?？梢栽诰W(wǎng)站搜索相關(guān)的產(chǎn)品關(guān)鍵詞，找到這個(gè)商品銷量蕞高的店鋪，嘗試與他們交換資源，如果他們賣得很好，你可以以比較低的價(jià)格給他們，他們有利可圖，你也可以把庫(kù)存清理掉，交換資源，互利共贏。但是原經(jīng)理這種做法產(chǎn)生的后果是終端經(jīng)銷商及渠道內(nèi)的庫(kù)存某段時(shí)間內(nèi)大量增加，形成庫(kù)存積壓。

　　為了較好地將銷售獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為銷售成果，原經(jīng)理則改變了以往市場(chǎng)政策，采用終端銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。在終端推出針對(duì)某個(gè)型號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，使終端經(jīng)銷商不但拿到廠家的獎(jiǎng)勵(lì)，還獲得來(lái)自銷售的利潤(rùn)。明宋應(yīng)星《天工開(kāi)物·蠣灰》：“凡海濱石山傍水處，咸浪積壓，生出蠣房，閩中曰蠔房。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。

   庫(kù)存，是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫(kù)存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資，它是為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的；一類是流通庫(kù)存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫(kù)存，生產(chǎn)主管部門的庫(kù)存和各級(jí)物資主管部門的庫(kù)存。需要注意的是定好價(jià)格，給予客戶每只10元的代賣提成，客戶只管銷售。此外，還有特殊形式的國(guó)家儲(chǔ)備物資，它們主要是為了保證及時(shí)、齊備地將物資供應(yīng)或銷售給基層企業(yè)、事業(yè)單位的供銷庫(kù)存。