人際關(guān)系中的口才談話技巧，插話。要盡量讓對方把話說完再插話。實(shí)在需要中途插話時(shí)，也應(yīng)征得對方同意，用商量的口氣說：對不起，我提個(gè)問題可以嗎?或我插句話好嗎?這樣可避免對方產(chǎn)生誤解。平衡。如果幾個(gè)人一起交談，你要注意不要只把注意力集中到某一個(gè)人身上而冷落了其他人。除了你的對話者外，可用目光偶爾光顧一下其他的人。

實(shí)用的演講與口才,更重要的是觀眾接受度的不允許：因?yàn)樵谘葜v過程中演講者所說在講內(nèi)容的時(shí)候腦中是不斷閃現(xiàn)出各種他已知的背景知識或者關(guān)于演講內(nèi)容的過去艱辛的工作情況，然后演講者不自覺地就會(huì)把這些只有自己知道的內(nèi)在聯(lián)系投影到觀眾中，誤以為觀眾也能感受到。這樣的后果是在演講的內(nèi)容會(huì)過于零碎和發(fā)散，根本不適合觀眾的接受，于是成為一個(gè)糟糕的演講。

一場精彩的演講：把握以下方面，講話的成敗與你是否會(huì)制造氣氛息息相關(guān)。有專家統(tǒng)計(jì)過，當(dāng)眾講話的成功，50%取決于內(nèi)容，50%取決于激情。在大公司待過的人，一定能深刻理解這一點(diǎn)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要想秀出強(qiáng)烈的個(gè)人魅力，就得靠演講。只要能喊出“Change”(改變)或“Yes，we can”(是的，我能)之類充滿讓人赴湯蹈火的感召力的口號，那他就會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)1袖型的管理者。