建筑行業(yè)成本控制的關(guān)鍵。寧夏財稅管理企業(yè)財務(wù)外包

財稅管理是建筑業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保進項稅額應(yīng)取盡取、應(yīng)抵盡抵，嚴防進項稅額「變?yōu)椤钩杀臼墙ㄖI(yè)企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

進項稅額和成本屬于伴生關(guān)系，建筑業(yè)企業(yè)采購的各項費用要素，如人工費、材料費、機械費等，屬于增值稅征收范圍的，對方需要繳納增值稅，因而會在報價中體現(xiàn)這部分稅額，招標(biāo)部門按照價稅分離進行采購決策，建筑業(yè)企業(yè)支付含稅價款，取得相應(yīng)扣稅憑證，及時申報抵扣，進項稅額不影響損益，成本控制目標(biāo)可以順利達成。

如果采購合同執(zhí)行中由于對方票不合規(guī)，或者逾期未認證，或者認證未及時抵扣，將會導(dǎo)致進項稅額變成工程成本，建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)利潤就會被「本來可以抵扣」的進項稅額所侵蝕。

除以上三個部門以外，合同管理部門也是舉足輕重的，供應(yīng)商資格的篩選、合同涉稅條款的擬定等都會影響到建筑業(yè)企業(yè)的利潤規(guī)劃。

以上分環(huán)節(jié)討論各部門的管理職責(zé)，只是為了敘述的方便，實際工作中，這些管理職責(zé)肯定是相互交叉，前后呼應(yīng)的，尤其是建筑業(yè)企業(yè)財稅部門應(yīng)當(dāng)加強稅收政策學(xué)習(xí)，積極將工作流程前移，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

存在的問題。寧夏財稅管理企業(yè)財務(wù)外包

一、存在的問題

3.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

現(xiàn)代財務(wù)管理控制的6大方式。寧夏財稅管理企業(yè)財務(wù)外包

財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進行控制和監(jiān)督。

很多企業(yè)仍在迷茫目前財務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

1、組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。

2、授權(quán)批準控制。指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。

3、預(yù)算控制。預(yù)算控制是財務(wù)控制的一個重要方面。包括、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。