生產(chǎn)的超微粉碎設(shè)備粉碎細(xì)度可達(dá)200-2000目，我公司主要生產(chǎn)銷售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100升，120升的超微粉碎機(jī)，4

同的作業(yè)(鏈)中選擇佳的作業(yè)(鏈)。不

這一理論是由早稻田大學(xué)的西澤修提出的。西澤或過多生產(chǎn)而造成積壓的庫存費(fèi)用，以及緊急運(yùn)輸?shù)壤獍l(fā)貨的費(fèi)用。

從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的不同。如物流成本中，多包含促銷費(fèi)用。

物流成本這間存在效益背反規(guī)律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多。因?yàn)楦鞣N費(fèi)用互相關(guān)連，必須考慮整體的成本。

再加上每次失敗都要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以很多機(jī)械公司都以放棄而不在繼續(xù)制造，目前生產(chǎn)這種超微粉碎設(shè)備的公司根據(jù)我的考察，以生產(chǎn)廠家的多少來排名，現(xiàn)在全國只有山東濟(jì)南，江蘇江陰和山東青島這三座城市有公司生產(chǎn)超微粉設(shè)備，以上說明您也可以簡單的考察總結(jié)來對應(yīng)是否。養(yǎng)有奇跡般的減少，設(shè)備價(jià)格定制合理，不追趕市場行情，只計(jì)算自己設(shè)備組裝時(shí)使用的工時(shí)費(fèi)和材料費(fèi)，腳踏實(shí)地的助您成功，是我存在的意義。的原因就是，初研造這種設(shè)備的地點(diǎn)在山東，后來由于該公司出現(xiàn)了一次大事不得不倒閉，個(gè)別職工因?yàn)檎莆樟思夹g(shù)也自己注冊生產(chǎn)

對

進(jìn)行大精力計(jì)可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時(shí)喜時(shí)憂。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產(chǎn)部門)。

(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決。

(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認(rèn)真解決。

(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，降低物流成本。

了客戶的需求。物流成本是以物流活動(dòng)的整體為對象的，是基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。 我公司根據(jù)各位客戶經(jīng)理的需求不同，所以生產(chǎn)了多種設(shè)備型號供各位經(jīng)理選擇，目前我公司生產(chǎn)的型號有sjyf-8型，sjyf-10型，sjyf-20型，sjyf-30型，sjyf-40型，sjyf-50型，sjyf-60型，sjyf-80型，sjyf-100型，sjyf-120型

。                                    

         濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司產(chǎn)品與國內(nèi)其他相關(guān)廠家相比大的優(yōu)點(diǎn)凸顯在小型設(shè)備我們使用德國技術(shù)電機(jī)，中型設(shè)備和大型

“好為師我說到做到，那么現(xiàn)在行拜師禮吧！”

   少年恭恭敬敬的行了一個(gè)大禮。

   這時(shí)，黑衣人說“其實(shí)我不會(huì)絕世武功，剛剛只是試探你，現(xiàn)在你通過試探啦，至于你的那個(gè)條件為師要求你自己達(dá)成，若是你達(dá)成了那么為師才會(huì)交于你為師真正的本事，它可助你謀得天下”

   “我去，那你有何用”

   黑衣人又嘿嘿一笑，用猥瑣的眼光將少年整個(gè)看了一遍“我有沒有用你試試不就知道了嗎”