正睿咨詢——紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

在精益公司中，經(jīng)銷商是公司長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)的精神財(cái)富，是外界合作伙伴，她們資源共享，風(fēng)險(xiǎn)性與權(quán)益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。缺憾的是，許多 中國(guó)公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)資詢時(shí)，與這類精益理念本末倒置，為了更好地做到“零庫(kù)存”的總體目標(biāo)，將庫(kù)存所有推到經(jīng)銷商那邊，弄得經(jīng)銷商叫苦不迭:你的庫(kù)存倒是降低了，可是我的庫(kù)存卻大幅度提升。精益生產(chǎn)的總體目標(biāo)是減少全部供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

不用氣力開展流程更新改造，僅僅簡(jiǎn)易地將庫(kù)存從一個(gè)地區(qū)遷移到另一個(gè)地區(qū)，不是處理一切難題的。如果你持續(xù)擠壓成型剝削你的經(jīng)銷商時(shí)，你要能寄希望于她們想要出示一切的適用和服務(wù)項(xiàng)目嗎？到頭來(lái)?yè)p傷的還是你自己。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

典型性的精英團(tuán)隊(duì)工作中莫過(guò)豐田汽車的新品發(fā)展趨勢(shì)方案，該方案由一個(gè)巨大的精英團(tuán)隊(duì)承擔(dān)促進(jìn)，精英團(tuán)隊(duì)組員來(lái)源于每個(gè)不一樣的單位，有營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制造、購(gòu)置等，她們?cè)谕粋€(gè)精英團(tuán)隊(duì)中聯(lián)合作戰(zhàn)，大大縮短了新品發(fā)布的時(shí)間，并且品質(zhì)高些、成本費(fèi)更低，由于從一開始許多 難題就獲得了充足的考慮到，在難題產(chǎn)生不便以前就早已被技術(shù)工作人員所處理。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

精益改進(jìn)周主題活動(dòng)

它是一種精益迅速改進(jìn)方式，也是精益生產(chǎn)中常見的改進(jìn)主題活動(dòng)，它注重集中化資源，立刻動(dòng)手能力，以精益新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方法開展工作，依靠團(tuán)隊(duì)的能量在短期內(nèi)內(nèi)對(duì)當(dāng)場(chǎng)開展剖析和改善。大家咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通常在精益新項(xiàng)目進(jìn)行前期進(jìn)行精益改進(jìn)周主題活動(dòng)來(lái)創(chuàng)建樣版，塑造職工自信心。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

根據(jù)適度的信息管理系統(tǒng)工具，意見反饋與融洽全部新項(xiàng)目的開展，運(yùn)用當(dāng)代CIM技術(shù)性，在商品的研制開發(fā)與開發(fā)設(shè)計(jì)期內(nèi)，輔助新項(xiàng)目過(guò)程的并行處理化。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

著眼于公司發(fā)展現(xiàn)況，保證完成更強(qiáng)的管理成果。公司的管理體制和管理水準(zhǔn)立即危害到生產(chǎn)的實(shí)際效果，而贊不絕口的公司精益生產(chǎn)資詢方式關(guān)鍵著眼于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管理現(xiàn)況做為標(biāo)準(zhǔn)，以公司的發(fā)展前途和整體規(guī)劃做為參考，讓這類公司精益生產(chǎn)資詢有著更強(qiáng)的運(yùn)用使用價(jià)值，也可以以這類企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)況由淺入深地公司精益生產(chǎn)的實(shí)際效果;紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

精益生產(chǎn)的營(yíng)銷推廣還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)開展全力宣傳策劃，尤其是當(dāng)新的生產(chǎn)方法產(chǎn)生好的轉(zhuǎn)變時(shí)應(yīng)該馬上獲得認(rèn)同并全力宣傳策劃，以推進(jìn)目前成效和提高員工適應(yīng)更高艱難的自信心。此外，生產(chǎn)當(dāng)場(chǎng)的營(yíng)銷推廣主題活動(dòng)更為關(guān)鍵。由于當(dāng)場(chǎng)的營(yíng)銷推廣能夠更改人，而更改也確實(shí)是以人逐漸的。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢

如同豐田汽車人常說(shuō)的“生產(chǎn)制造車輛前先要生產(chǎn)制造人”。對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐田汽車的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一直以來(lái)，豐田汽車注重“難題式”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即非常少作威作福，而注重以蘇格拉底式的簡(jiǎn)易提出問(wèn)題誘發(fā)員工開展工作中。例如，“你覺得難題出在哪兒，你認(rèn)為自身怎么才能糾正”，那樣，既能夠處理當(dāng)場(chǎng)難題和提升 員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決困難的工作能力，又可以把精益生產(chǎn)的觀念耳濡目染的融進(jìn)員工的觀念之中。紡織行業(yè)精益成本管理咨詢