治安的管理防竊防盜的管理在盜比較容易發(fā)生的時段加強巡查，比如早、中、晚三個時間段都要格外謹(jǐn)慎，不要給不法分可乘之機。在一些大型活動中，保安要隨時警惕有沒有疑人員，保障現(xiàn)場人員的財產(chǎn)人身安全。在結(jié)束營業(yè)之后，保安要細(xì)致的檢查每個角落和隱蔽點，以免讓匿藏在角落的犯分子有作案機會。值夜班的時候也不能放松警惕，切忌不要隨意離開崗位。防范惡事件、突發(fā)事件入口是人多且雜的地方，保安要認(rèn)真觀察周圍人員的神色表情，如有可人員務(wù)必要加以處理。如果遇到突發(fā)事件，保安要冷靜的按照程序處理。要注意保護現(xiàn)場、疏散人群。

安保工作的特點與其他職能的發(fā)展相類似，基層博物館在安全保衛(wèi)工作方面，也有自身的特點或者說是短板，并具有普遍性。梳理并正視這些特點，才能有針對性地開展工作。首先，保衛(wèi)人員短缺。人員編制一直是制約基層博物館發(fā)展的重要原因，在此前提下，專職保衛(wèi)人員的欠缺是必然結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，博物館通常是“治安保衛(wèi)重點單位”和“消防安全重點單位”，應(yīng)設(shè)立單獨的治安保衛(wèi)機構(gòu)，同時配備三名左右的保衛(wèi)干部，這在基層博物館通常是無法滿足的。由于博物館工作還是以業(yè)務(wù)工作為主，因此保衛(wèi)干部通常由專技人員擔(dān)任或兼任，這導(dǎo)致大家對于保衛(wèi)干部的認(rèn)識甚至是保衛(wèi)干部對自身的定位，都有偏差和錯位。

通過“可視化管理”“指揮調(diào)度中心”“人臉識別監(jiān)控”為保安伍配備上“大腦和眼睛”；通過“多媒體即時通訊”“巡查巡檢信息上報”升級保安伍的通訊手段；通過“建立重點人員黑名單信息庫”“大數(shù)據(jù)庫智能分析”為保安伍升級監(jiān)測手段；通過“外來訪客管理”“門禁管理制度”“車位智能引導(dǎo)”為保安伍減少人力成本；通過“線上職業(yè)技能培訓(xùn)”“心理評測”“考勤打卡制度”為保安伍明確紀(jì)律，這一系列的技術(shù)手段輔助保安伍，讓保安伍從一盤散沙的“雇傭兵”變?yōu)榻M織嚴(yán)密的“正規(guī)軍”。

分別不同情況對私闖人員作出處理。對內(nèi)部人員忘帶證件的，可通知其單位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)進、送出；對外來人員確屬正常往來的，可通知接洽單位或人員領(lǐng)進、送出。對非正常往來人員，特別是閑逛者、拾荒人員等，要堅決阻止其進入或嚴(yán)格審查外出；對有*法犯*疑的人員，應(yīng)通知保衛(wèi)部門到現(xiàn)場處理或報警。

注意方法，避免沖突。門衛(wèi)保安人員對各類私闖人員，要堅持說服教育，文明執(zhí)勤，盡量避免發(fā)生沖突。對本單位職工，正常往來人員，要耐心解釋門衛(wèi)規(guī)章制度，主動為其聯(lián)系本單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門接待處理。對非正常進、出人員要堅決阻止，并嚴(yán)格審查，如發(fā)現(xiàn)有違*犯*嫌疑，要及時報告保衛(wèi)部門或報警。