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東陽市萬佳庫(kù)存回收是一家長(zhǎng)期現(xiàn)金采購(gòu)積壓庫(kù)存商品的貿(mào)易公司。
零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)
預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量,并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè),無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中,如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽取其意見來制造,不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn),就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后,交到顧 客手中。
訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn),所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件,就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存, 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。
庫(kù)存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會(huì)遇到的難題。如何去庫(kù)存?如何去產(chǎn)能?昨天,中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)溫州峰會(huì)在蒼南舉行。會(huì)上,這個(gè)以解決商品庫(kù)存為目標(biāo)的中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給與會(huì)的會(huì)員企業(yè)及商家代表提供了解決商品庫(kù)存的新思路。
據(jù)全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計(jì),截至2015年末,全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬億元。這邊庫(kù)存未處理完,新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng),造成了資源的巨大浪費(fèi),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱,也拖垮了不少企業(yè)。中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)杭州平臺(tái)總經(jīng)理沈軍飛向記者介紹,其實(shí)庫(kù)存大多是信息不對(duì)稱引起,而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的思維模式,通過此平臺(tái),會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”,還可獲得銷售利潤(rùn),也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。據(jù)介紹,今年剛成立不久的中國(guó)消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已有近2萬的注冊(cè)會(huì)員,并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺(tái)分站。
由于塑料的廣泛用途及其良好的使用性能,塑料與鋼鐵、木材、水泥構(gòu)成了現(xiàn)代工業(yè)的四大基礎(chǔ)材料,推動(dòng)著工農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和當(dāng)代高科技的興起。而由此誕生的廢舊塑料總量也急劇增長(zhǎng),日益激化環(huán)境與發(fā)展的矛盾。
塑料廢棄物引發(fā)生態(tài)危機(jī)
眾所周知,塑料作為一種新穎材料,因其性能優(yōu)良、加工方便、價(jià)格低廉得到迅速發(fā)展,日益滲透到日常生活之中。然而,隨著塑料制品的廣泛應(yīng)用,隨著塑料的大量應(yīng)用,產(chǎn)生的廢棄物也與日俱增,造成人為環(huán)境的嚴(yán)重污染。特別是塑料包裝材料。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,塑料廢棄物在整個(gè)城市廢棄物中的比例,以重量計(jì)算接近10%,以體積計(jì)算則高達(dá)30%~40%。
而廢棄塑料大量散落,即使是深埋,也需要200年才能化解,更不用說埋入泥土的塑料還會(huì)污染地下水源、破壞土壤結(jié)構(gòu)。
因此,廢塑料回收利用作為一項(xiàng)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的措施,已經(jīng)得到各國(guó)企業(yè)及政府的高度重視。
東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品:現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,化妝品,文體,電子電器,五金等庫(kù)存積壓商品。
庫(kù)存量過大所產(chǎn)生的問題:增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān),又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平。