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更換品牌，清理積壓舊品牌庫存

經銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達到一定的量，因此舊的品牌產品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產品隨即成了庫存擠壓產品和清倉特價品。

義烏日用百貨回收后的銷毀流程

按照一般意義上的理解,銷毀是指毀滅,常指燒掉川：或者指熔化毀掉,燒掉。因此,目前對有關物品的銷毀,多采用以燒毀和深埋為主要的銷毀方法。但就禁止生產經營的食品而言因為有相當數(shù)量的禁止生產經營的食品還具有一定的利用價值,僅僅按照一般意義上對銷毀的理解是不夠的。應理解為經過一定的處理,改變食品的狀態(tài)或用途,的利用其使用價值,且使其達到無害化的程度即為銷毀。也就是說應根據(jù)禁止生產經營的食品的不同情況采取不同的銷毀方法。銷毀禁止生產經營的食品的原則。符合相關法律法規(guī)的規(guī)定。一方面,是否應該銷毀,要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律的有關規(guī)定,另一方面,如何銷毀,應遵守國家有關部門制定的有關如何實施銷毀的規(guī)定。

現(xiàn)如今特別是服裝、日用百貨等行業(yè)有越來越多的人投入進去，形成了很大的競爭力，導致貨物銷售不出去，會有大量的庫存堆積給很多中小型企業(yè)都帶來了嚴重的影響，那么不知道大家是否聽說過零庫存，其實這是一種很特別的庫存概念，零庫存不等于沒有庫存，而是指的是我們的產品不需要庫存的形式來進行，而是以周轉的狀態(tài)來進行操作，能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。

它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的小化。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數(shù)量為“零”，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備保證的前提下，采取的一種特殊供給方式。

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庫存累積問題往往會帶來渠道流失以及現(xiàn)金周轉惡化等一系列問題。

1. 下單模式簡單粗放在經銷商模式下，零售商往往會根據(jù)自己的銷售情況及對市場需求的預估向分銷商下訂單，分銷商據(jù)零售商的進貨量及自身對市場行情的預測向總公司發(fā)出訂單，總公司根據(jù)訂單直接上馬生產。

公司所生產出的產品只是滿足了分銷商、零售商的需求，而非消費者的需求，極易發(fā)生產銷不對路的情況，增大庫存量。

零售新變革下的數(shù)字化供應鏈 via.貝恩咨詢

2. 供應鏈管理水平落后國內服裝企業(yè)卻很少花財力、物力來構建自己的精細化供應鏈，也缺乏供應鏈管理方面的人才，這使得供應鏈上各節(jié)點信息的共享性差，無法做到信息及時、準確的傳遞、交流，也就無法及時按照市場需求組織生產、銷售，造成產品的積壓。