全站儀的校正基本和經(jīng)緯儀的檢校內(nèi)容

全站儀的校正

全站儀的校正基本和經(jīng)緯儀的檢校內(nèi)容基本相同,同樣是對點器、圓水準器、管水準器、2C、指標差這幾項內(nèi)容。由于現(xiàn)在測量儀器設備的不斷更新、發(fā)展,全站儀的校正方法也發(fā)生了很大的變化。對于帶激光對點、電子管水準器的站儀,如Leica全站儀,其儀器校正是通過其儀器內(nèi)部的自帶程序完成。對于不帶電子管水準器的全站儀,如TOPCON、南方等全站儀,其儀器的校正部分和經(jīng)緯儀相同,部分靠儀器內(nèi)部的自帶程序來完成。具體方法如下:對點器、圓水準器、管水準器、2C這幾項的校正和經(jīng)緯儀一樣。指標差的校正則是通過調(diào)用儀器自帶的校正程序來完成,按住F1鍵開機,進入垂直角校正程序,按提示步驟,盤左、盤右觀測天頂距,觀測完成后按設置鍵即可。注意,由于全站儀的照準分別是光學照準、電照準,因此在全站儀的校正中,除2C的校正可以通過調(diào)節(jié)十字絲的左右調(diào)節(jié)螺絲來完成,指標差的校正不允許調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,否則可能會導致儀器光學照準和電照準出現(xiàn)偏差,當儀器望遠鏡瞄準棱鏡中心后,儀器觀測無接受信號,距離無法測出。其校正方法,安置整平儀器,并瞄準遠處的棱鏡中心,利用豎直微動螺旋,上下轉(zhuǎn)動儀器直到儀器能接受到反射信號,此時,望遠鏡的十字絲已經(jīng)偏離了棱鏡中心,調(diào)節(jié)十字絲上下調(diào)節(jié)螺絲,使十字絲中心同棱鏡中心重合,校正完成。

光學儀器設備管理進人一個健康的現(xiàn)代管理階段

由于科學技術的飛速發(fā)展，以及世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，新的科學技術成果不斷應用于儀器設備，設備的現(xiàn)代化水平不斷提高，現(xiàn)代化設備正朝著高速化，精密化自動化等方向發(fā)展，故要積極引進國外現(xiàn)代儀器設備管理的理論和方法，探索趕上水平的途徑，使光學儀器設備管理進人一個健康的現(xiàn)代管理階段。

在上世紀90年代以前，由于測繪工作總量較小，作業(yè)模式單一，測繪儀器種類少，且使用周期長，因此測繪儀器行業(yè)需求量小，市場值不大。當時地理信息產(chǎn)業(yè)尚未形成，測繪產(chǎn)業(yè)幾乎是我國地理信息產(chǎn)業(yè)的全部，與測繪經(jīng)濟相同，測繪儀器企業(yè)幾乎全部都是典型的國有企業(yè)，產(chǎn)品在質(zhì)量和精度上與進口產(chǎn)品有較大差距。

測量儀器企業(yè)應用CRM系統(tǒng)

測量儀器企業(yè)通過應用CRM系統(tǒng)，能夠建立起完善、、靈活、集成的營銷信息化平臺，實現(xiàn)了下列目標，并且?guī)椭似髽I(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢：

1、 有效的管理資源與市場競爭信息；

2、 全程掌握銷售中機會線索、采購、銷售、合同、費用、服務、關懷等每個細節(jié)；

3、 多角度的客戶、銷售、應收帳款分析為決策提供了依據(jù)；

4、 全新的服務關懷管理思想貫穿售前、售中、售后；

5、 全員實現(xiàn)協(xié)同辦公、信息發(fā)布共享、文檔集中管理；

6、客戶關系管理系統(tǒng)能夠使銷售人員方便快捷的管理客戶，詳細記錄，免去每天查找傳統(tǒng)的記事本時的麻煩；系統(tǒng)每天會提醒銷售人員去做今天應該去做的事情；同時可以方便的確定客戶類型，便于對重要客戶的跟蹤工作，提高工作效率。

7、銷售員工管理系統(tǒng)能夠記錄銷售人員聯(lián)系業(yè)務記錄和事件記錄，詳細記錄銷售全過程，方便企業(yè)掌握客戶的所有資料，同時領導可以隨時指導銷售員的銷售進程，及時調(diào)整銷售，促成銷售。實現(xiàn)對所有銷售網(wǎng)點的銷售人員進行統(tǒng)一管理，方便了領導進行員工考核，同時保證不會因為員工離職造成流失。