準(zhǔn)備材料，整理項目初稿。如遇不符合條件的情況，開會總結(jié)原因，進(jìn)行修正。全部材料整理歸檔，為未來其他項目申請打好基礎(chǔ)。辦公室組織會議評審。辦公室牽頭組織行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部對申報項目進(jìn)行獨(dú)立評審。辦公室項目部跟蹤項目進(jìn)展?fàn)顩r。項目申報后，辦公室項目申報員應(yīng)主動與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，跟蹤申報審批情況，掌握申報結(jié)果，并及時辦公室領(lǐng)導(dǎo)反饋相關(guān)信息。

 “資金申請報告”的編制：

申請人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定填寫申請書，要求格式規(guī)范、條理清晰、脈絡(luò)分明，讓閱讀者一目了然。辦公室下達(dá)任務(wù)。評審?fù)ㄟ^，項目可行，辦公室下達(dá)任務(wù)給相關(guān)部門（行政部、技術(shù)部、財務(wù)部、市場部）。抄送：總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。召集相關(guān)部門開會協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和時間，安排分工。項目申報小組內(nèi)部討論，根據(jù)項目申報要求及指南編繪形成審核初稿。

做好項目申報，需要掌握哪些技巧：

1.了解申報的項目（掌握各類科技項目管理措施、應(yīng)用指南等相關(guān)文件；

根據(jù)項目研發(fā)、中試、中試、商品化、產(chǎn)業(yè)化的不同階段，申報相應(yīng)的科技計劃。）

2.完備好申報的材料（各類科技項目申報基本要有“項目可行性研究報告”，填寫“項目申報表”，但復(fù)雜性不同，有的會給可能的研究報告編制提綱，有的會給項目可行性研究報告提綱。）

3.項目申報失敗的共性問題（申報項目綜合競爭力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新不足、項目成熟度差、項目實施風(fēng)險較大。）