能源審計(jì)作用：（3）能源審計(jì)有利于促進(jìn)能源管理的信息化，減少能源管理的工作量。審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)小組的成員組成應(yīng)根據(jù)用能單位的實(shí)際情況確定，通常由具備節(jié)能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成，包括技術(shù)專(zhuān)家、診斷及測(cè)試工程師等。對(duì)于用能單位來(lái)說(shuō)，能源管理是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，需要大量的人力、物力和財(cái)力。能源審計(jì)可以準(zhǔn)確反映用能單位的能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)情況，保證用能單位有目的的采取措施，用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)的能源管理系統(tǒng)，減輕人工管理工作量，降低管理成本。

（3）管理節(jié)能分析：①分析企業(yè)現(xiàn)有能源管理機(jī)制的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。②分析企業(yè)管理制度存在的缺失或不足對(duì)節(jié)能的影響。運(yùn)行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類(lèi)能源的設(shè)備、活動(dòng)，如：空調(diào)、空壓機(jī)、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。③分析企業(yè)能源管理工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的不足對(duì)節(jié)能的影響。④分析改進(jìn)企業(yè)能源管理手段或者工具對(duì)節(jié)能的影響。（4）行為節(jié)能分析全體員工日常出行、在廠工作及生活行為對(duì)能源消耗影響分析。

企業(yè)能源管理(管理節(jié)能)診斷分析評(píng)價(jià)方法：(1)合理組織生產(chǎn)。(2)合理分配能源。(3)加強(qiáng)能源購(gòu)進(jìn)管理。(4)加強(qiáng)項(xiàng)目的節(jié)能管理。(七)審查能源計(jì)量器具的運(yùn)行情況，檢查能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。(5)規(guī)章制度落實(shí)情況。裝備和工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)分析方法：該分析主要依據(jù)GB/T 3485《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、GB/T 3486《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》、《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》進(jìn)行。分析內(nèi)容包括：(1)單位產(chǎn)值、單位產(chǎn)品等能耗指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)。(2)企業(yè)能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)效率的分析評(píng)價(jià)。(3)企業(yè)用能設(shè)備及工藝系統(tǒng)效率的分析評(píng)價(jià)。(4)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與能源供應(yīng)系統(tǒng)的合理匹配分析評(píng)價(jià)。(5)企業(yè)能源利用的經(jīng)濟(jì)效益分析。(6)企業(yè)能源綜合利用水平和環(huán)境效果的分析評(píng)價(jià)。

初步能源審計(jì)主要工作：一是掌握用能單位的總體基本情況。二是對(duì)用能單位的能源管理狀況進(jìn)行調(diào)查，了解用能單位的主要節(jié)能管理措施，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)；三是對(duì)用能單位能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審計(jì)分析，重點(diǎn)是主要耗能設(shè)備與系統(tǒng)的能耗指標(biāo)的分析（如供暖、空調(diào)、供配電、給排水等），若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，就需要在全方面審計(jì)時(shí)進(jìn)行必要的測(cè)試，取得較為可靠的基本數(shù)據(jù)，便于進(jìn)一步分析查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。②按能源介質(zhì)(系統(tǒng))進(jìn)行購(gòu)人、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配環(huán)再的節(jié)能潛力分析。初步能源審計(jì)一方面可以找出明顯的節(jié)能潛力以及在短期內(nèi)就可以提高能源效率的簡(jiǎn)單措施，同時(shí)，也為下一步全方面能源審計(jì)奠定基礎(chǔ)。