外匯儲備、外債總量及結(jié)構(gòu)、財(cái)政收支、政策實(shí)施等影響國家償還能力的因素進(jìn)行分析外，還要對金融體制改革、國企改革、社會保障體制改革所造成的財(cái)政負(fù)擔(dān)進(jìn)行分析，后進(jìn)行評級。根據(jù)國際慣例，國家主權(quán)等級列為該國境內(nèi)單位發(fā)行外幣的評級上限，不得超過國家主權(quán)等級。風(fēng)險(xiǎn)投1資的含義和特征，根據(jù)美國全美風(fēng)險(xiǎn)投1資協(xié)會的定義，風(fēng)險(xiǎn)（VentureCapital）主要是指由風(fēng)險(xiǎn)投1資家出資，協(xié)助具有專門技術(shù)但是無法到資金的企業(yè)家，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)投1資時(shí)的高風(fēng)險(xiǎn)的一種權(quán)益資本。其他信用評級如項(xiàng)目信用評級，即對其一特定項(xiàng)目進(jìn)行的信用評級。

由于風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目屬于知識型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。因此，對投1資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投1資能否成功的關(guān)鍵。典型的風(fēng)險(xiǎn)投1資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分析，我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)是評估以下項(xiàng)目：中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的大小的可能性;各種可能的結(jié)果和危害程度;時(shí)間時(shí)，期望出現(xiàn);從風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所產(chǎn)生的頻率的危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估一般有定性和定量兩種方法。次要風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)損失程度較輕且發(fā)生的概率較小，如果發(fā)生，可以采取補(bǔ)救措施或可以預(yù)先防范。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，將專家和項(xiàng)目管理人員的估計(jì)與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中運(yùn)用較多的方法。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項(xiàng)目進(jìn)展、成本和運(yùn)營績效結(jié)果。原理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保：識別攸關(guān)項(xiàng)目成功的任何風(fēng)險(xiǎn)；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及資金實(shí)施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價(jià)值域以指導(dǎo)重要決策；風(fēng)險(xiǎn)處理多面化，分析了風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，我們對如何判斷風(fēng)險(xiǎn)投1資的風(fēng)險(xiǎn)程度和大小有了一些定性和定量的分析方法，后可根據(jù)分析的結(jié)果來決定投1資的取舍。以鑒較其它風(fēng)險(xiǎn)的方式評估單一風(fēng)險(xiǎn)，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風(fēng)險(xiǎn)治理策略考慮兩或多風(fēng)險(xiǎn)的各種避控機(jī)會；成本有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其治理策略。