生產(chǎn)風險。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來之后，在具體的生產(chǎn)過程中從原料、設(shè)備、人力、經(jīng)費到產(chǎn)品的形成，都可能遇到風險，如原材料短缺、設(shè)備不適用、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足、工藝不過關(guān)、外部企業(yè)中斷與本項目的協(xié)作等。他們相互補充，相互制衡，共擔風險，是目前被廣泛推行的組織模型。是指新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功之后，這種高新技術(shù)產(chǎn)品能否生產(chǎn)出來所具有的不確定性。如果缺少了其中的一駕馬車，風險投1資企業(yè)就難以很好地運行，組織就會面臨結(jié)構(gòu)缺陷風險。

因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。競爭能力難以確定。風險企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。風險企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過高而常常處于不利地位，嚴重的還可能危及這些企業(yè)的生存。在這個全過程中免不了出現(xiàn)一些緊急事件中的風險，在這類狀況下，項目團體的運行，采用必需的防范措施和解決方法，我們可以1大限度地降低預(yù)估贏利項目的危害項目的風險惡件。

風險評估重點評估兩個子指標

之一是項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針政策和國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關(guān)項目管理的規(guī)定。項目的建設(shè)要有利于項目實施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整；風險評估，伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才因素在風險企業(yè)的作用變得越來越重要。要有利于開發(fā)利用新的科學技術(shù)和新的產(chǎn)品；要有利于擴大對外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯。