由于風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目屬于知識型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對經(jīng)理人員的激勵機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競爭能力。他們相互補(bǔ)充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是目前被廣泛推行的組織模型。典型的風(fēng)險(xiǎn)投1資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投1資者、戰(zhàn)略投1資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱為“三駕馬車”

改善危險(xiǎn)因素的基本屬性；也正因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)被保護(hù)對象防護(hù)能力；救護(hù)被損壞的風(fēng)險(xiǎn)單位；穩(wěn)定、修理、更新遭受損失的物體。而所謂行為管理法是由海恩里希所創(chuàng)，它強(qiáng)調(diào)的是人們的行為失誤在風(fēng)險(xiǎn)損失中的作用。此方法已愈來愈受到人們的重視。尤其在市場經(jīng)濟(jì)中，投1資盈利與投1資決策者的物質(zhì)利益有著密切的關(guān)系，若有相應(yīng)投1資決策行為及實(shí)施過程中的約束機(jī)制，更強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的行為管理。

項(xiàng)目投1資價(jià)值分析報(bào)告是該項(xiàng)目的創(chuàng)投業(yè)投1資，以保護(hù)和控制的資本投1資決策的風(fēng)險(xiǎn)，并證明專業(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目投1資價(jià)值分析報(bào)告說白了就是對投1資的穩(wěn)定回報(bào)，這是?投1資領(lǐng)域是一致的標(biāo)準(zhǔn)追求，因?yàn)槿魏瓮?資者對他們投1資項(xiàng)目的追求。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評審（評定）報(bào)告：在各個投1資領(lǐng)域中，為降低投1資者的投1資失誤和風(fēng)險(xiǎn)，每一項(xiàng)投1資活動都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投1資活動特點(diǎn)的理論和方法。但是由于風(fēng)險(xiǎn)投1資本身的特點(diǎn)以及面臨的技術(shù)，管理，市場，人才等諸多方面的問題，風(fēng)險(xiǎn)投1資的失敗率相當(dāng)高。