建筑全過程工程咨詢管理有限公司全過程咨詢服務(wù)

  我國建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營過程中，對(duì)綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項(xiàng)服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)的出臺(tái)，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡(jiǎn)單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對(duì)第三方咨詢公司來說，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大。單項(xiàng)、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時(shí)間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險(xiǎn)成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  通過建筑全過程工程咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)將投資決策、招標(biāo)采購、項(xiàng)目施工充分融合，以全過程造價(jià)咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計(jì)工作前延，夯實(shí)投資決策階段方案與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效落實(shí)；項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)與造價(jià)咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計(jì)、多方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計(jì)成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計(jì)提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實(shí)材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；在施工階段，除必要的設(shè)計(jì)交底外，項(xiàng)目管理應(yīng)與設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實(shí)設(shè)計(jì)意圖。

  在建筑全過程工程咨詢管理有限公司項(xiàng)目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項(xiàng)目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與項(xiàng)目管理工作，進(jìn)行全過程、精細(xì)化的項(xiàng)目管理服務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理與監(jiān)理共同實(shí)施監(jiān)理工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實(shí)施結(jié)果檢查。通過項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項(xiàng)目管理的效率，提升項(xiàng)目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  明確建筑全過程工程咨詢管理有限公司應(yīng)用范圍。政府投資、國有資金投資新建項(xiàng)目應(yīng)采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)等事項(xiàng)。建筑全過程工程咨詢管理有限公司所包含的各項(xiàng)咨詢服務(wù)中有任一項(xiàng)屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過程工程咨詢?cè)u(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計(jì)方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。房屋建筑項(xiàng)目評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的,評(píng)標(biāo)應(yīng)有注冊(cè)建筑師參與。推進(jìn)全過程工程咨詢招全流程電子化,實(shí)行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)。

  提高建筑全過程工程咨詢管理有限公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對(duì)咨詢成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行全過程工程咨詢費(fèi)用市場(chǎng)定價(jià)。全過程工程咨詢費(fèi)用由甲乙雙方根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進(jìn)行約定,可按工程概算的一定比例計(jì)取,也可按各專項(xiàng)費(fèi)用疊加后再增加相應(yīng)管理費(fèi)用計(jì)取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目預(yù)算,在工程總投資中列支。對(duì)按照工程咨詢企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。