勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

實名制管理方法 1．IC卡;2．監(jiān)督檢查  (1)項目部應(yīng)每月進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份1證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份1證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；在這樣的背景下，施工現(xiàn)場的工地管理從最基本的實名制勞務(wù)人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現(xiàn)場的勞務(wù)工作，保障建筑三級安全教育，提高現(xiàn)場工程效率，從而確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。(2)各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定?？偘綄⒔M織對農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。

實行實名制管理之后，施工人員的各種信息都將全部記錄在案，都將有效杜絕個別包工頭虛報人數(shù)“吃空餉”的情況。較少公司項目資金的不必要流失浪費，能有效的進行資金的周轉(zhuǎn)。

總之，實行實名制管理，有利于項目加強對勞務(wù)隊的有效管理，有利于施工過程控制管理，有利于項目對勞務(wù)隊實際成本的掌控，減少或杜絕農(nóng)民工工資糾紛群體性1事件發(fā)生，有利于加強對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。通過本項目的實名制管理試點以后，將會帶動更多的項目實行并推廣實名制管理。勞務(wù)實名制是以工人身份資料為核心，由“云”、“網(wǎng)”、“端”三部分構(gòu)成，打造智慧工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)。

市建委積極探索創(chuàng)新建筑行業(yè)農(nóng)民工工資管理模式，建立了“建筑業(yè)從業(yè)人員勞務(wù)實名制信息管理系統(tǒng)，試行勞務(wù)用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點。市建委要求建筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)要嚴(yán)格落實勞務(wù)人員實名制，加強對勞務(wù)人員的管理，在施工現(xiàn)場配備專職或兼職勞務(wù)用工管理人員，負責(zé)登記勞務(wù)人員的基本身份1信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、工資結(jié)算及支付等情況，并逐步納入全市統(tǒng)一的誠信信息監(jiān)管平臺。2、施工現(xiàn)場與生活區(qū)沒有隔離和安全防護措施，外來人員擅自出入工地，農(nóng)民工家屬及子女隨意進出工地，使項目的正常施工受到嚴(yán)重干擾。