釣魚(yú)王對(duì)俱樂(lè)部大型活動(dòng)提供費(fèi)用支持

★經(jīng)營(yíng)管理支持

1、客戶引流：將俱樂(lè)部定為釣魚(yú)王試釣品發(fā)放點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放試釣品主動(dòng)吸引目標(biāo)客戶

2、賽事贊助：對(duì)俱樂(lè)部在當(dāng)?shù)亟M織的釣魚(yú)比賽，可按報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)給予比賽贊助

3、活動(dòng)支持：對(duì)俱樂(lè)部舉辦的會(huì)員聚會(huì)、聯(lián)誼交流會(huì)等大型活動(dòng)提供費(fèi)用支持

近兩年來(lái)，漁具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，供求出現(xiàn)失衡造成一定動(dòng)蕩。對(duì)于漁具企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)要注重構(gòu)建技術(shù)壁壘，發(fā)展異質(zhì)化路徑。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要提高自主研發(fā)意識(shí)，加大科研創(chuàng)新力度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)出具有國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品。

我們一直把垂釣作為一種高雅的生活方式，可現(xiàn)實(shí)大家買漁具的地方確實(shí)不敢恭維，一無(wú)法體驗(yàn)，二無(wú)法體會(huì)，三無(wú)高雅元素。所以有些漁具店生意不理想，也就很正常嘛。

供給側(cè)改革的紅利

紅利是存在的，未來(lái)的紅利來(lái)源還會(huì)多元化。因此，掌握先機(jī)，才能優(yōu)先得到紅包。邁入高品質(zhì)生活時(shí)代跟上時(shí)代變化的步伐，漁業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的先頭部1隊(duì)，休閑漁業(yè)必將釣具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

自從上世紀(jì)八十年代中葉中國(guó)誕生一支玻璃纖維釣竿開(kāi)始，我國(guó)的漁具業(yè)如雨后春筍，獲得蓬勃發(fā)展。1、轉(zhuǎn)變(經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)制度變革，用現(xiàn)代思想改造，永遠(yuǎn)做到與時(shí)代共同前進(jìn))。90 年代初漁具行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展我國(guó)漁具行業(yè)正朝著規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。目前我國(guó)釣具行業(yè)年銷售額 140-160 個(gè)億，其中釣餌占 15%-20%左右，即 20-30 億左右的市場(chǎng)規(guī)模。 

漁具行業(yè)上游市場(chǎng)一般指可直接用來(lái)構(gòu)成漁具的網(wǎng)線、網(wǎng)片、繩索、浮子、沉子、釣鉤等其他屬具，廣義而言還包括制作以上各種材料的原材料，主要有纖維材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金屬(鉛、鋁、鐵、合金等)和橡膠、塑料等;中游市場(chǎng)主要指各類漁具市場(chǎng)，包括各類漁網(wǎng)、釣魚(yú)竿等漁具的銷售服務(wù)活動(dòng);下游市場(chǎng)主要是指漁具的應(yīng)用范圍，主要包括消費(fèi)者在水域的各類垂釣、捕撈活動(dòng)。他們習(xí)慣于通過(guò)展會(huì)來(lái)招募各地代理商，然后不加區(qū)別地以統(tǒng)一價(jià)格來(lái)完成高1端放貨。