公關(guān)策劃的5個(gè)基本原則，入行就要知道！

　　當(dāng)從事公關(guān)策劃這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，作為策劃者，在為企業(yè)來做公關(guān)策劃時(shí)，那是需要掌握一些策劃原則。而作為一家的活動(dòng)策劃公司，也需要掌握一些知識(shí)，基本的公關(guān)策劃原則，那是必需要掌握的，只有這樣，才能更好為客戶的活動(dòng)創(chuàng)造更大的價(jià)值，今天小編給大家介紹公關(guān)策劃的5個(gè)基本原則。

　　公關(guān)策劃的5原則是什么?

　　公關(guān)策劃原則一：實(shí)施求實(shí)的原則

　　這是公關(guān)策劃當(dāng)中，基本的一條原則。本來公關(guān)策劃是一定要建立在對(duì)事實(shí)真實(shí)把握的基礎(chǔ)上的，還需要以誠懇的態(tài)度來向公眾如實(shí)的來傳遞信息，依據(jù)實(shí)事的變化來不斷的調(diào)整策劃的策略與時(shí)機(jī)等等。

研究顯示約88%的觀眾在展會(huì)開幕前的12個(gè)月內(nèi)并未得到參展商的推銷。

　　四、節(jié)約費(fèi)用

　　展覽會(huì)上參展商和客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，而這種交流可以節(jié)約30%的經(jīng)費(fèi)。國際上的研究人員曾把針對(duì)個(gè)體的上門推銷的費(fèi)用和在展覽會(huì)上相應(yīng)的花費(fèi)進(jìn)行了比較，前者為302美元，這其中包括銷售代表的工資、交通費(fèi)以及招待費(fèi)等;而后者為230美元，其中包括展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、展品運(yùn)費(fèi)及參展人員的差旅費(fèi)。這比直接銷售節(jié)約56%的費(fèi)用。

　　五、節(jié)省時(shí)間

　　據(jù)研究顯示，展覽會(huì)加速了整個(gè)銷售過程，降低回訪率40%。要成功銷售，傳統(tǒng)銷售的訪問次數(shù)約為3.7次，而展覽會(huì)只有1.3次，而不需任何展后回訪的情況高達(dá)總數(shù)的48%。

企業(yè)如何做好一場公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行？

　　整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí)，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法，因此首先，整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí)，就需要整合資源。

　　如何做好一場公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行?

　　整合資源在這里可以理解為前期的資料收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個(gè)基本框架。

　　版塊

　　目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中度等等，比如做一個(gè)產(chǎn)品的，就會(huì)先選址，選址考慮的不僅僅是量的問題，還應(yīng)該包括提袋率等等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況：目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多達(dá)，目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價(jià)格或品牌度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此，考慮完這些，活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定。

外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里

外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如，開業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市還是，其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。

　　第三版塊

　　內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。

哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動(dòng)也很難達(dá)到效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請(qǐng)到人士，按理說，應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng)，但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動(dòng)，或者降低活動(dòng)檔次。如果一意孤行，將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果。

　　第四版塊

　　競爭對(duì)手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在中。競爭對(duì)手是否做促銷，什么時(shí)候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對(duì)手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。