用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題

勞務(wù)派遣單位與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議時應(yīng)注意的問題 1.簽訂書面勞務(wù)派遣協(xié)議，約定雙方權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)派遣協(xié)議的主要內(nèi)容為勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣勞動者，用工單位向勞務(wù)派遣單位支付合同價金；協(xié)議主要包括派遣崗位、派遣人數(shù)、酬金等內(nèi)容。 2.用工單位應(yīng)督促勞務(wù)派遣單位及時足額支付勞動報酬。為保證派遣期間用工關(guān)系穩(wěn)定，用工單位應(yīng)保證派遣單位及時足額支付勞動報酬。雙方可在勞務(wù)派遣協(xié)議約定相關(guān)條款，例如委托用工單位支付工資，以此對勞務(wù)派遣單位不支付勞動報酬的風險進行規(guī)避。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門領(lǐng)導(dǎo)，誰負責監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負責外包或正式的合同事項。當然，一些機構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有說了算。當職位到來后，部門領(lǐng)導(dǎo)當然會否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。

如何運用好人事外包服務(wù)

如何運用好人事外包服務(wù) 首先，企業(yè)是將外包職能細分，列出每項職能、要求和預(yù)算費用的細節(jié)，具體說明征聘目標，制定完整的外包計劃，并將人事外包供應(yīng)商外包，以完成這一過程中的步驟。 其次，選擇合適的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)；為了根據(jù)企業(yè)所需外包的業(yè)務(wù)來評價外包公司的整體能力，不應(yīng)只考慮價格的高低，還應(yīng)考慮外包公司有沒有實力和相關(guān)經(jīng)驗。 在企業(yè)中，并非所有職務(wù)都可以使用人事外包，企業(yè)職場的工作也分為核心和非核心，人事外包畢竟是第三者的服務(wù)，我們在選擇時，必須外包公司不重要的工作，決不能外包重要的職務(wù)。例如，財務(wù)方面的事情，企劃方面的事情，以免發(fā)生事故。 對企業(yè)來說，選擇人事外包服務(wù)主要是因為人事外包可以為企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)簡化管理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，節(jié)約人員編制，企業(yè)可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)可以通過人事外包，提高員工福利，提高員工對企業(yè)的滿意度

短期招聘外包主要服務(wù)的內(nèi)容都有哪些?

短期招聘外包主要服務(wù)的內(nèi)容都有哪些？ 1、人才招聘：包括一般人才、專業(yè)人才招聘服務(wù)、短期靈活就業(yè)服務(wù)、短期靈活就業(yè)。提供靈活就業(yè)方法、靈活就業(yè)解決方案，為臨時短期就業(yè)企業(yè)解決短期臨時就業(yè)問題。 2、招聘流程外包：整個招聘過程是由企業(yè)交付給外部招聘外包機構(gòu)完成的，它涉及到從人力資源到終招聘工作的各個方面，是一個綜合的過程，屬于整個人力資源外包業(yè)務(wù)。 3、人才招聘服務(wù)：是一家集金融、房地產(chǎn)、化工、、制造、消費品為一體的管理與技術(shù)人才獵頭公司。 4、：采用多渠道為企業(yè)提供的服務(wù)，大大減輕了企業(yè)的人力物力投入。 招聘外包的好處在于： 1、使企業(yè)人力資源部門集中精力關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和HR核心業(yè)務(wù)。 2、企業(yè)通過招聘外包后優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率，降低運營風險，迅速地找到合適的人。 3、利用先進的信息系統(tǒng)管理招聘流程，加強關(guān)鍵績效指標的考核，提高招聘質(zhì)量。