項目型企業(yè)如何選擇ERP管理系統(tǒng)

科技在其中扮演著重要角色，借由引入對的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，整合公司內(nèi)部營銷、會計、銷售、項目、上下游產(chǎn)業(yè)價值鏈，加速數(shù)字化，達成互利共享、永續(xù)經(jīng)營的原則。這也是近年來，以項目為主營業(yè)務(wù)運作方式的企業(yè)都開始陸續(xù)引進項目型ERP管理系統(tǒng)的原因。目前市面上大部分ERP系統(tǒng)是針對制造業(yè)的，專注于制造和會計，這對于以項目為核心業(yè)務(wù)，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)并不適用，在信息化管理上存在差異化特點。項目型企業(yè)如何選擇ERP管理系統(tǒng)，確實是一項難題與挑戰(zhàn)。

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺，就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復(fù)錄入，它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理，通過及時的先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設(shè)置，多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權(quán)限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業(yè)務(wù)流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題，把握經(jīng)營中出現(xiàn)的瓶頸問題，以達到的投入與產(chǎn)出。

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金蝶云星空，云蒼穹是金蝶采用的云計算技術(shù)開發(fā)的適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境和“云 端”模式下運行的新一代企業(yè)管理軟件，提供公共云服務(wù)和企業(yè)私有云應(yīng)用，公共云服務(wù)包括金蝶云星空開發(fā)云服務(wù)和應(yīng)用云服務(wù)，同時提供基于標(biāo)準(zhǔn)金蝶云星空產(chǎn)品的擴展開發(fā)包及對應(yīng)的技術(shù)支持，還可以對金蝶云星空公共云服務(wù)進行監(jiān)控，致力于打造“開放”、“動態(tài)”、“協(xié)同”、“穩(wěn)定”的企業(yè)管理應(yīng)用架構(gòu)。 “云”服務(wù)是金蝶云星空平臺的核心元素，為整個云平臺的運作提供了必要的基礎(chǔ)服務(wù)，通過這些服務(wù)，可以整合不同的端產(chǎn)品，可以為客戶提供足夠的個性化業(yè)務(wù)支持?！霸啤?服務(wù)的架構(gòu)參考SOA架構(gòu)體系和指南來實現(xiàn)。