便利店的房租那么高，為什么盈利遠(yuǎn)超普通小超市？還是那句話(huà)，經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變。普通商販總是在乎某一件商品的盈利情況，而便利店在乎的是zui終的盈利情況。不知道你有沒(méi)有思考過(guò)，便利店哪些商品zui盈利嗎？一家便利店，卻全靠賣(mài)吃的來(lái)賺錢(qián)，這不成食堂了嗎？這就是便利店和普通超市zui大的區(qū)別，便利店開(kāi)在zui繁華的商務(wù)區(qū)，每天上下班，都有很多白領(lǐng)pao過(guò)來(lái)買(mǎi)吃的，買(mǎi)喝的，所以盡管房租很高，但大家都知道，賣(mài)吃喝的利潤(rùn)也是巨大的。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

ren流量指的是便利店選址點(diǎn)的日均ren流量。便利店理想的選址點(diǎn)是ren流量較大的城市街道，比如紅綠燈信號(hào)燈周?chē)腥艘暰€可觸及的兩側(cè)范圍。根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析反饋：一般情況下ren流量的1%～2%就是該地點(diǎn)便利店的有效客流，在上下班的高峰期和節(jié)假日，隨著ren流的增長(zhǎng)客流量也會(huì)相應(yīng)提升，比例會(huì)超過(guò)平均水平達(dá)到4%～5%不過(guò)，以ren流量為依據(jù)確定選址有一點(diǎn)值得注意，就是需要考慮ren流的有效性，不能一味的看ren流量。二、人居量人居量主要是指便利店所服務(wù)區(qū)域內(nèi)的固定人口數(shù)量。便利店的顧客按流動(dòng)性可分為“固定型”和“流動(dòng)型”兩種?！肮潭ㄐ汀毕M(fèi)者的來(lái)源很大程度上就取決于便利店周邊的固定人口，所以為了讓便利店有相對(duì)的穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，選址時(shí)一般會(huì)選擇在人口密集區(qū)附近，如寫(xiě)字樓附近。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

1.經(jīng)營(yíng)模式單一，無(wú)法擴(kuò)大品牌影響范圍非加盟的便利店就是自己?jiǎn)胃傻牡赇?，由于一直都是自己?jiǎn)为?dú)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展模式都比較單一，資訊學(xué)習(xí)也比較缺乏，社區(qū)型的小超市和城中村里面雜貨店都是十分常見(jiàn)的類(lèi)型，這導(dǎo)致便利店的競(jìng)爭(zhēng)力或者品牌傳播粒度非常低。2.商品同質(zhì)化、沒(méi)特色自己?jiǎn)胃傻脑?huà)，很難做好選品工作，產(chǎn)品大多相同，門(mén)店之間商品相似，難以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。另外，數(shù)量本身不是很大，很難獲得低成本的商品，利潤(rùn)空間也非常有限，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步降低。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

如果是靠近寫(xiě)字樓的便利店，可以提供代訂車(chē)piao、ji票的服務(wù)；而居民區(qū)的便利店可以有cai票、家政、生鮮等各種服務(wù)。從以上便利店行業(yè)的特點(diǎn)可以看出，一家店要想賺錢(qián)，要看選在什么樣的商圈，也就是要注重選址；另外，經(jīng)營(yíng)思路可以有很多，但這些都是需要店主投入時(shí)間與精力，用心經(jīng)營(yíng)的。其實(shí)開(kāi)店的人都希望能賺錢(qián)，且多多益善，可我們也明白，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，沒(méi)有付出是不會(huì)有回報(bào)的。所以，什么人適合開(kāi)便利店我們就清楚了：有選址經(jīng)驗(yàn)、有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、有服務(wù)意識(shí)，能吃苦耐勞的人，并且手中還要有一定的資金。那很多人又得問(wèn)了，如果我沒(méi)有開(kāi)過(guò)店，沒(méi)有選址經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)怎么辦？我想開(kāi)店但是我現(xiàn)在也有工作，只想把開(kāi)店做為副業(yè)該怎么辦？ 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制