君澤母嬰在這個火熱的夏季，就借助于碼多利平臺一物一碼導(dǎo)購返利系統(tǒng)有效地激勵了全國各渠道門店的導(dǎo)購員們。賦碼不到半個月，掃碼率就近5%。導(dǎo)購員返利率近90%。同時設(shè)置消費者購物掃碼送積分兌換好禮活動（需關(guān)注企業(yè)公眾號）。

以下幾個簡單的步驟就刺激了消費者購買和復(fù)購，實現(xiàn)了銷量提升，公眾號粉絲同步增長?；顒臃秶珖魇∈锌h市場門店：

1.一物一碼智能賦碼

二維碼生成并粘貼于每件商品上，同時系統(tǒng)生成每個導(dǎo)購員專屬碼，

2.導(dǎo)購?fù)其N，用戶購買

一物一碼，掃碼送積分活動，不限制參與次數(shù)有效刺激復(fù)購，積分可累積。

3.用戶掃碼得獎勵

先掃導(dǎo)購員專屬碼，再刮開掃商品碼，關(guān)注公眾號獲得積分獎勵（隨機不等），可累積兌換好禮

4.導(dǎo)購得返利

導(dǎo)購員獲銷售獎勵：4.88-28.88元隨機不等

二維碼紅包導(dǎo)購返利功能的亮點

1.賦碼過程簡單、容易實施

2.導(dǎo)購操作簡單、配合度高

3.銷售成功再返利，資金不流失；針對產(chǎn)品價值，靈活調(diào)整導(dǎo)購紅包的金額；降低銷售成本

4.精準收集用戶和導(dǎo)購員信息，實現(xiàn)銷售渠道管理

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，一物一碼互動營銷也開始普及市場，其價值也在快速提升。是一套可操作性強、容易執(zhí)行、成本費用低的新型營銷模式，可以幫助廠/商/店家；線上線下助力顧客盈門；消費者促銷、導(dǎo)購返利合二為一；產(chǎn)品流通到終端后可實現(xiàn)短時間內(nèi)就能提升產(chǎn)品銷量。

碼多利平臺致力于“一物一碼”技術(shù)、借助“全場景智能賦碼”理念，為每一件商品賦上“智能營銷二維碼”。通過用戶掃碼實現(xiàn)企業(yè)多維的個性化營銷、促銷漲粉、用戶管理、大數(shù)據(jù)分析、渠道及導(dǎo)購管理、防偽溯源等效果。已為多個行業(yè)超過10000家企業(yè)、門店服務(wù)。

攜手碼多利，讓每件產(chǎn)品都幫你營銷，讓每個用戶都成為你的傳播者！

月餅一物一碼，據(jù)人士分析，零售商從RFID技術(shù)之中取得的利潤將源自三個方面：

①增加庫存，一次性節(jié)約總庫存的5%左右。

② 每年將倉儲和倉庫人工成本減少7.5%。

③ 缺貨的數(shù)量增加了。由于RFID技術(shù)造成的業(yè)務(wù)流程重整，零售商每年的銷售額每10億美元將造成70萬美元的持續(xù)收入。當然，從目前的情況來看，RFID的應(yīng)用還適用于企業(yè)。

月餅一物一碼，由于RFID在物流行業(yè)的應(yīng)用牽涉到供應(yīng)鏈的全臺過程，包含物流配送企業(yè)、海關(guān)、工商、稅務(wù)等各個環(huán)節(jié)，還適用許多問題存疑克服。此外，RFID大規(guī)模運用的價格、隱私保障和安全性也不容忽視。由于上述問題，RFID技術(shù)在物流業(yè)和供應(yīng)鏈之中的應(yīng)用項目大多還處在測試、變更和規(guī)范階段，距離真正的大規(guī)模集成運用有很短的路要走。然而，鑒于RFID技術(shù)極其遼闊的市場和極具吸引力的商業(yè)前景，國內(nèi)外RFID制造商和物流服務(wù)提供商從未暫停過RFID技術(shù)在這一領(lǐng)域的探索性應(yīng)用。在過往的幾年里面，這些應(yīng)用大多是環(huán)繞無源超高頻技術(shù)構(gòu)建的。主動技術(shù)的平穩(wěn)存取范圍通常在3-5米左右，在通常金屬稠密的工作環(huán)境之中洋溢各種信息存取障礙，難以符合各種嚴峻環(huán)境之下的應(yīng)用要求。適當?shù)?，立即標記在?yīng)對嚴峻的工作環(huán)境、長距離的讀取范圍和用戶可取得的大量內(nèi)存方面的引人注目優(yōu)勢，使近年來一些大規(guī)模的可試驗運用逐漸向其進發(fā)。

母嬰品牌如何賦能終端動銷？碼多利二維碼返利來安排！

當前的母嬰產(chǎn)品消費者需求非常多樣，母嬰品牌經(jīng)常投不到其所好，再加上母嬰市場更新?lián)Q代速度極快，各種育兒新概念頻出，各大母嬰品牌常常面臨動銷難題。產(chǎn)品動銷不上來，究竟誰背鍋！是怪品牌方產(chǎn)品不討喜？還是怪終端銷售沒盡力？

母嬰產(chǎn)品動銷不動的原因：

1.消費需求多樣化：隨著90后、00后年輕消費群體崛起，對產(chǎn)品消費追求更加個性化，而傳統(tǒng)一成不變的品牌推崇度逐漸被弱化。單一的品牌消費導(dǎo)向慢慢被弱化，更具性價比優(yōu)勢的產(chǎn)品快速崛起。

2.營銷力不足：營銷成本高，產(chǎn)品推廣難，各終端銷售多種產(chǎn)品，同類化嚴重難出頭。品牌開展的傳統(tǒng)營銷終端配合度不高，且營銷獎品被渠道商層層截留，抵達率超低。

3.無系統(tǒng)化管理：母嬰品牌常用的各種銷售員分傭、推薦返利、團隊業(yè)績獎等無系統(tǒng)自動運算管理，品牌方也很難查看數(shù)據(jù)并分析，管理混亂。

4.缺乏能力：母嬰品牌消費額逐年攀升，造假售假問題也日漸嚴峻，而各母嬰品牌對于方面還不夠重視。

這樣看來，母嬰品牌想要提升動銷不僅要解決內(nèi)部產(chǎn)品問題，還要注重外部營銷。針對母嬰品牌的需要，國內(nèi)的一物一碼品牌碼多利，以先進的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，用服務(wù)10萬 品牌的經(jīng)驗，提出母嬰二維碼營銷方案。幫助母嬰品牌提升動銷能力，促進品牌良性發(fā)展。