一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣是指人力資源派遣單位與人才使用單位簽訂派遣協(xié)議，根據(jù)用人單位的需要，選擇適宜的人才，并與員工根據(jù)平等自愿的原則簽訂勞動合同。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負責(zé)人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程也是實現(xiàn)個人目標的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用?！艚档推髽I(yè)用工風(fēng)險：嚴格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動合同管理設(shè)施，預(yù)防和減少勞動爭議，大幅度降低相關(guān)風(fēng)險。

另一方面，建立團結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經(jīng)濟和團隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。轉(zhuǎn)接派遣：用工單位負責(zé)員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。

南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實踐經(jīng)驗，為企業(yè)著重提供如下類別人員的招聘服務(wù)：

*辦公室：文員、電話銷售、客服、業(yè)務(wù)人員等

*物管業(yè)：保安、保潔、物管人員等

*生產(chǎn)制造業(yè)：操作工、技術(shù)工等

*酒店餐飲娛樂業(yè)：前廳、領(lǐng)班、中西廚師、服務(wù)員、電工、收銀、保安等

*物流及電商倉儲行業(yè)：倉管、調(diào)度、分揀、裝卸搬運等

*零售業(yè)：門店經(jīng)理、店長、營業(yè)員、促銷員、督導(dǎo)等

*應(yīng)屆實習(xí)生、各類兼職、、短期項目團隊等

自從改革開放以來，中國勞務(wù)派遣已走過了萌芽過程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個熱門行業(yè)。全國有勞務(wù)派遣公司近3萬家，派遣員工大約2700萬人，占全國職工人數(shù)的比例不到5%。而據(jù)統(tǒng)計，上海市2003年勞務(wù)派遣工占企業(yè)全部用工人數(shù)的28.3%，2006年上升至33.8%，2007年達38.3%，2008年初達39.7%，兩三年仍呈上升趨勢，2010年底上海市使用勞務(wù)派遣工的單位有4.29萬家，勞務(wù)派遣用工132.9萬人，比2008年初分別增加67%和95.7%。隨著中國城市化進程的加快，中國勞務(wù)派遣行業(yè)的增長速度將不斷加快，成長空間巨大。它的特點是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“只用人不招人”。