勞務(wù)派遣人員的基本權(quán)利和義務(wù)

基本權(quán)利依法受到勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；依法獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；依法參加社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利；國(guó)家法律規(guī)定的其他各項(xiàng)權(quán)利?；玖x務(wù)自覺(jué)遵守用工單位各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；服從用工單位的日常管理；完成用工單位認(rèn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；參加用工單位的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，勇于創(chuàng)新，為用工單位提供的服務(wù)；國(guó)家法律和勞動(dòng)合同規(guī)定的其他各項(xiàng)義務(wù)。這時(shí)，找一家可靠的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“人力資源外包”就能使這一系列問(wèn)題迎刃而解。

勞務(wù)派遣的前景　

　勞務(wù)派遣，這一用人方式早起源于日本、美國(guó)。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長(zhǎng)，對(duì)一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)勞動(dòng)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國(guó)際化的趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

勞務(wù)派遣分類

全程派遣：

      由人力負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部HR工作。

轉(zhuǎn)接派遣：

     用工單位負(fù)責(zé)員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。

試用派遣 ：

      用工單位為規(guī)避勞動(dòng)法有關(guān)試用期期限規(guī)定，延長(zhǎng)觀察人才的時(shí)間，從而更準(zhǔn)確選才。

減員派遣 ：

     員工原勞動(dòng)關(guān)系在用工單位，經(jīng)用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動(dòng)關(guān)系解除，再由員工與勞務(wù)派遣有限公司重新建立新勞動(dòng)關(guān)系，員工依舊在用工單位工作。

項(xiàng)目派遣 ：

     用工單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才，項(xiàng)目完成后便解散工作人員。

　　勞務(wù)派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動(dòng)者派往用工單位，被派遣勞動(dòng)者在用工單位的指揮和管理下提供勞動(dòng)，派遣單位從用工單位獲取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。3、能動(dòng)性：人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開(kāi)發(fā)的潛力。勞務(wù)派遣涉及三方法律關(guān)系：派遣公司（用人單位）、被派遣員工（勞動(dòng)者）、被派遣單位（用工單位）。

降低營(yíng)運(yùn)成本

各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場(chǎng)地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過(guò)我們專業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無(wú)窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績(jī)水平。2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門(mén)的工作會(huì)面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：l人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會(huì)相對(duì)削弱。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請(qǐng)臨時(shí)員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來(lái)的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對(duì)員工的組織與管理更直接、有效。