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工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

目前比較流行的是加盟公司，成為他們的分公司。這種方式是法律非常認(rèn)可的交易行為，可以讓包工頭不再處于灰色地帶，是財(cái)務(wù)自主，有自己的公司賬戶，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，也可以自主承接工程。但遺憾的是很多包工頭年齡偏大，沒(méi)有了解過(guò)這種方式，甚至對(duì)自己行為是的認(rèn)知也不強(qiáng)，認(rèn)為老一輩都是這么做，我這么做也沒(méi)問(wèn)題。但每次出事受傷的都是他們這些弱勢(shì)群體。還有一種新辦的方式，但這種各項(xiàng)費(fèi)用比較高，除了每年高達(dá)幾十萬(wàn)的資質(zhì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以外，新辦辦理周期也需要6個(gè)月左右，如果是通過(guò)兼并和收購(gòu)的方式獲得的，費(fèi)用只會(huì)更高。對(duì)于我們中小包工頭來(lái)說(shuō)，我會(huì)比較推薦加盟分公司的方式，辦理周期短7-15天，費(fèi)用大概是管理費(fèi)的三分之一

改革中將要注意的幾點(diǎn)：

      1.權(quán)限下放地方，市面上的資質(zhì)將會(huì)大量增加，資質(zhì)服務(wù)商的可操作性更大。

      2.資質(zhì)項(xiàng)目和等級(jí)縮減，相反準(zhǔn)入門(mén)檻變高，更加考量施工單位的綜合實(shí)力和實(shí)際實(shí)力。所謂水漲船高，總體將會(huì)出現(xiàn)上漲趨勢(shì)，資質(zhì)服務(wù)商必然要更加，資質(zhì)服務(wù)大有可為。

      3.因新政要求人員真實(shí)業(yè)績(jī)，做人才的中介公司將會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)這也暗示著有業(yè)績(jī)?nèi)藛T證書(shū)的價(jià)格將會(huì)暴漲，無(wú)業(yè)績(jī)的人員證書(shū)可能變成一張廢紙。

      4.目前，新政尚未落地，但可預(yù)判到落地時(shí)會(huì)迎來(lái)一段時(shí)間的資質(zhì)需求高峰，對(duì)于資質(zhì)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段選擇熱門(mén)資質(zhì)，囤貨居奇，不失為一個(gè)好商機(jī)。改革在即，