出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱名創(chuàng)優(yōu)品（集團(tuán)）董事會(huì)兼首席執(zhí)行官葉國(guó)富在上市儀式現(xiàn)場(chǎng)回顧創(chuàng)業(yè)初心時(shí)，表示“名創(chuàng)優(yōu)品核心競(jìng)爭(zhēng)力是的性?xún)r(jià)比和高頻上新，的性?xún)r(jià)比和高頻上新說(shuō)起來(lái)很容易，要做到很難。我們就要做難而有價(jià)值的事情，這就是我們名創(chuàng)優(yōu)品存在的意義。 我們的使命驅(qū)使著我們?nèi)ヌ魬?zhàn)難的問(wèn)題，讓全世界每一個(gè)人更輕松地享受有品質(zhì)的生活，這是我們的使命?！?

葉國(guó)富指出，“希望通過(guò)我們共同的努力，通過(guò)名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品，為全世界消費(fèi)者帶來(lái)更美好的生活，讓名創(chuàng)優(yōu)品成為世界之光，這就是我們的?！泵麆?chuàng)優(yōu)品是一家產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的全球化創(chuàng)意居家生活用品零售商，聚焦高顏值、和高性?xún)r(jià)比，為全球消費(fèi)者提供超過(guò)8000個(gè)核心SKU的美好生活用品，涵蓋生活家居、電子電器、紡織品、包袋配飾、美妝工具、玩具系列、彩妝、護(hù)膚洗護(hù)、休閑食品、香水香氛、文具禮品等11個(gè)品類(lèi)。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

KKV的空間美學(xué)：別具一格的集裝箱創(chuàng)意，彌補(bǔ)購(gòu)物中心主力店空缺，超高人氣受追捧，隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，傳統(tǒng)的外資主力店漸漸勢(shì)衰，聚客力大不如前。購(gòu)物中心亟需新型主力店。KKV作為主力店新物種出現(xiàn)地恰逢其實(shí)。今年5月KKV首店開(kāi)業(yè)期間日均進(jìn)店客流量超 3萬(wàn)人次。作為國(guó)潮新興主力店的代表品牌，KKV已在短時(shí)間內(nèi)快速落地北京、廣州、深圳等城市，為當(dāng)?shù)厣倘?lái)新鮮的活力和超高的人氣。

KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國(guó)新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。未來(lái)KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類(lèi)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為購(gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的流量，為中國(guó)新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱受新冠疫情影響，全球范圍內(nèi)多家零售巨頭都遭遇了寒潮，甚至走向了衰落，英國(guó)曾經(jīng)百貨公司Debenhams瀕臨破產(chǎn)、美國(guó)服裝零售商Ascena申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、世界商店梅西百貨也在疫情的疊加沖擊下告急。與很多企業(yè)削減預(yù)算，關(guān)店退守的策略不同，超級(jí)平價(jià)品牌名創(chuàng)優(yōu)品正走向一條激進(jìn)的全球化擴(kuò)張之路。在名創(chuàng)優(yōu)品（集團(tuán)）董事會(huì)兼首席執(zhí)行官葉國(guó)富看來(lái)，雖然疫情讓實(shí)體零售受到重創(chuàng)，但這也是商場(chǎng)和門(mén)店租金的時(shí)候，這也成為名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)開(kāi)拓門(mén)店的一大機(jī)遇。

葉國(guó)富表示，“經(jīng)濟(jì)下行預(yù)期下，超級(jí)平價(jià)品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)”。得益于低成本、的供應(yīng)鏈體系，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比遠(yuǎn)超同業(yè)。2020年下半年名創(chuàng)優(yōu)品加大了在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張速度，10月份先后在加拿大、美國(guó)、尼日利亞、印度、哥倫比亞、法國(guó)、柬埔寨、沙特阿拉伯等國(guó)開(kāi)設(shè)新店鋪。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

黃金位置，林立，那只明黃“集裝箱”總是很亮眼。，新型國(guó)潮主力店KKV，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門(mén)店。KKV在購(gòu)物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級(jí)人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。KKV大膽、另類(lèi)的集裝箱風(fēng)格，有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門(mén)店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣(mài)飾品”的墻，在小紅書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后前來(lái)打卡的勝地。過(guò)去小半年，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱據(jù)悉，名創(chuàng)與動(dòng)畫(huà)《天官賜?！仿?lián)名，推出系列創(chuàng)意周邊，涵蓋了生活百貨、健康美容、創(chuàng)意家居、精品包飾、文具和季節(jié)產(chǎn)品六大品類(lèi)，約25個(gè)sku。該聯(lián)名系列的批聯(lián)名新品將于12月上旬上架，不僅吸引了大批《天官賜?！贩劢z的關(guān)注，也令平時(shí)愛(ài)逛名創(chuàng)優(yōu)品的年輕消費(fèi)群體隱隱期待這次的聯(lián)名新品。除了直接在官微上與粉絲互動(dòng)，后續(xù)名創(chuàng)優(yōu)品還與B站進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，合作發(fā)布“召集令”，包括發(fā)布和角色配音演員語(yǔ)音福利，邀請(qǐng)粉絲進(jìn)店選購(gòu)、B動(dòng)態(tài)話題抽獎(jiǎng)等。

線下主題店打造，“名創(chuàng)優(yōu)品相逢小鋪”帶來(lái)沉浸式體驗(yàn)名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜?！仿?lián)名，在線上充分預(yù)熱和“蓄勢(shì)”之后，線下也有大動(dòng)作——利用門(mén)店優(yōu)勢(shì)，圍繞動(dòng)畫(huà)里經(jīng)典場(chǎng)景，打造“相逢小鋪”，帶給Z世代年輕群體沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)和氛圍，年輕人可以進(jìn)店隨意選購(gòu)《天官賜福》聯(lián)名系列，盡情打卡互動(dòng)。名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫(huà)《天官賜?！仿?lián)名，除了延續(xù)“正版授權(quán) 親民價(jià)格”的一貫原則外，在新品開(kāi)發(fā)上采取“少而精”的爆品策略，包括香薰、抱枕、蒸汽眼罩、盲盒徽章、禮品袋、濕巾等人氣爆品。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

KKV考慮到購(gòu)物中心對(duì)主力店進(jìn)場(chǎng)的高要求，包括承租能力、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個(gè)新店通常要3個(gè)月以上。但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個(gè)星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個(gè)月。這種綜合品牌勢(shì)能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見(jiàn)一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外，各有不同主力店的品牌顏值，是購(gòu)物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。物質(zhì)相對(duì)富余的時(shí)代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用，越來(lái)越明顯。不過(guò)，主力店要做到像星巴克、喜茶一樣，把空間設(shè)計(jì)做成消費(fèi)動(dòng)力之一，并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大，空間切割較為不規(guī)則。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱邁入2021，我們從未像今天這樣相信科技的力量。高度不確定的時(shí)代里，沒(méi)有什么比擁抱趨勢(shì)、持續(xù)更能經(jīng)得起周期的考驗(yàn)。對(duì)于4萬(wàn)億規(guī)模之大的零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這樣的行業(yè)升級(jí)尤其必要和迫切。過(guò)去的幾年里，市場(chǎng)何其慘烈，盛極一時(shí)的傳統(tǒng)零售霸主摘掉王冠，離開(kāi)時(shí)代的主舞臺(tái)，與此同時(shí)，一批聚焦核心、低調(diào)變革的新物種正成為市場(chǎng)的新鮮血液，它們被寄予了超越以往的期待，某種程度上，也正因?yàn)樗麄冊(cè)谙乱粋€(gè)十年的零售潮水走向。

KKV的前身是2014年成立的進(jìn)口產(chǎn)品集合店“KK館”。彼時(shí)伴隨政策利好，國(guó)內(nèi)對(duì)進(jìn)口商品的需求迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。單純擁有對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的模式，不一定就能成就持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)。對(duì)新型集合店KKV來(lái)說(shuō)，光鮮的新零售獨(dú)角獸外衣下也隱藏著各式各樣的，顯著的是大量SKU、門(mén)店規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張所帶來(lái)的庫(kù)存壓力和資金，而這些問(wèn)題在KKV過(guò)往的發(fā)展道路中其實(shí)已經(jīng)被暴露過(guò)一遍。KKV切中的是國(guó)內(nèi)新一代主力店的空白。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱

吳悅寧認(rèn)為，“集裝箱”可以算是一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)明，它實(shí)現(xiàn)了不同運(yùn)輸方式之間的標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)縫聯(lián)接，對(duì)提高全球資源流動(dòng)配置的效率意義非凡。正因如此，KKV將“集裝箱”作為重要的場(chǎng)景元素，旨在用集裝箱主題反映品牌時(shí)尚、個(gè)性、活力、的主張，并將這些理念深入KKV的空間美學(xué)，打造場(chǎng)景化的沉浸感。 總結(jié)來(lái)看，“人、貨、場(chǎng)”所共同指向的無(wú)非就是更的消費(fèi)體驗(yàn)。無(wú)論潮流如何變化，消費(fèi)者永遠(yuǎn)會(huì)為更好的買(mǎi)單。

但是，處于高速擴(kuò)張期的KK集團(tuán)也對(duì)IT系統(tǒng)提出了高安全、低成本、高彈性等要求，特別是如何將包括數(shù)千個(gè)構(gòu)成的門(mén)店系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)安全上報(bào)，對(duì)于精細(xì)管理、敏捷反饋至關(guān)重要。而原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)跑在公網(wǎng)環(huán)境下，會(huì)因?yàn)閬G包、抖動(dòng)甚至數(shù)據(jù)泄露等給數(shù)據(jù)的安全性和性帶來(lái)挑戰(zhàn)。這是的時(shí)代，也是壞的時(shí)代，但它無(wú)疑邁入了新時(shí)代。任何因循守舊、啃老本的商業(yè)模式都是速朽和易衰的。出售名創(chuàng)貨架解決規(guī)劃煩惱