發(fā)包企業(yè)直接對(duì)外包人員進(jìn)行管理

發(fā)包企業(yè)直接對(duì)外包人員進(jìn)行管理。

因外包合同系發(fā)包企業(yè)與外包單位之間就項(xiàng)目發(fā)包承包產(chǎn)生的合同關(guān)系，發(fā)包企業(yè)與外包人員不具有任何勞動(dòng)人事或用工隸屬關(guān)系。因此，發(fā)包企業(yè)沒有權(quán)利也沒有義務(wù)對(duì)外包人員進(jìn)行管理，外包人員的管理權(quán)利應(yīng)由外包單位行使。

防范措施：

涉及外包人員安全教育、安全培訓(xùn)等安全責(zé)任，也應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)，發(fā)包企業(yè)可以協(xié)助。

HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源

適合勞務(wù)外包的業(yè)務(wù)： 人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。 國家法定的福利。譬如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等事務(wù)性工作，這些工作通常要和打交道，相比之下，HR勞務(wù)外包服務(wù)商有更廣闊的人脈資源。 員工培訓(xùn)。企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)設(shè)計(jì)通常由的培訓(xùn)公司來完成，因?yàn)榈呐嘤?xùn)公司一般擁有人力資源管理各方面的，他們能建立一整套普遍適用于多家企業(yè)的綜合、經(jīng)驗(yàn)和技能。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”

在生活中，我們找工作不乏會(huì)遇見許多企業(yè)他們將一些崗位轉(zhuǎn)移到第三方公司，主要的目的是為了減少風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣就好比“包工不包料”，例如：學(xué)校的老師由于編制的原因，老師和第三方人力資源公司簽訂了勞動(dòng)合同被派遣到學(xué)校，但是老師的勞動(dòng)關(guān)系在第三方，老師需要到學(xué)校去上班，同時(shí)要接受校方的管理。而外包指的是“包工又包料”就是把勞動(dòng)關(guān)系和管理權(quán)都放在第三方。除此之外，外包也可以做到“包料不包工”比如說人力資源業(yè)務(wù)的部分流程外包。例如：代發(fā)工資、代繳、招聘外包等

勞務(wù)派遣VS勞務(wù)外包

1、法律不同。勞務(wù)派遣是用于勞動(dòng)合同法而勞務(wù)外包是用合同法

2、管理不同。在勞務(wù)派遣當(dāng)中，勞務(wù)關(guān)系只可能屬于派遣單位。而在外包時(shí)員工的勞動(dòng)關(guān)系既可以屬于人力資源機(jī)構(gòu)也可以屬于企業(yè)，所以當(dāng)員工的勞動(dòng)關(guān)系在企業(yè)的時(shí)候必然不可能是派遣

3、后果不同。勞務(wù)外包中對(duì)承包單位員工基本上不承擔(dān)責(zé)任，勞務(wù)派遣中勞務(wù)派遣單位與用工單位需承擔(dān)連帶賠償責(zé)任