倉庫規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉庫規(guī)劃與傳統(tǒng)倉庫的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時間，補(bǔ)貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛。

上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業(yè)對庫存管理都有一套非常完善非常專業(yè)的機(jī)制，沒有專業(yè)的倉庫管理經(jīng)驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看，確程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存。

本公司從事庫存已十多年，我們常年收購廠家積壓庫存，清倉轉(zhuǎn)行，外貿(mào)尾貨各類商品，現(xiàn)金收購廠家急需周轉(zhuǎn)資金或急需搬倉庫的的積壓貨物，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。  

庫存加壓的管理與處理 目的  ： 對公司出產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中發(fā)作的庫存、板滯、過期物料進(jìn)行及時有用的避免操控和處理。下降庫存物資積壓，進(jìn)步物料貯存才能、進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，推進(jìn)公司物資的良性運作。  

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。

收購業(yè)務(wù)：大量高價回收工廠企業(yè)廢舊設(shè)備、各種塑料、新舊木材、成品或半成品、各類生活用品、建筑廢材如建筑企業(yè)廢舊鋼材、建筑剩余成品鋼材等。

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