豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享 服裝行業(yè)雖然不好做，但是也有很多朋友都創(chuàng)立了自己的事業(yè)，但是進(jìn)貨太多，一時間出現(xiàn)了庫存難以處理也是很頭疼的事情。其實庫存的服裝如果積壓時間過長，基本上就不再值錢，哪怕是我們的成本價格不低，肯定也會受到影響，基本上都是要打包處理掉。而庫存衣服回收必須要找到一個大型的商家來合作，對方要有自己的貨車，更是要能夠及時上門來收購。

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原則一、看面料系列

大部分的面料展示通常都會在時裝周的同期舉行。設(shè)計師能在秀場時間中途抽空置身面料展示中選取下季創(chuàng)作系列的面料。而這些面料展會是由一眾大型的面料供應(yīng)商共同協(xié)辦，設(shè)計師能從中挑選到下季系列的理想面料樣本。

一些服飾品牌每一季都會固定的參考幾個合作的面料制作商提供的面料，而不會參與面料展示，而一些面料批發(fā)商或代理人和親自帶著面料樣本前往服飾公司供設(shè)計師挑選。

連鎖企業(yè)對庫存管理的價值作用，就是通過對庫存管理各個方面的分析，反映出造成這些數(shù)據(jù)的問題。

很多企業(yè)非常不重視庫存管理，或認(rèn)為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識。

重視庫存管理的意義，僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。

重視庫存管理可以間接反映出的企業(yè)（門店）經(jīng)營管理水平的綜合問題

反映企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實；如在信息系統(tǒng)中大量產(chǎn)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，就反映出了企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱問題。

反映門店的布局合理程度；如果在門店中一個品類或幾個品類動銷情況非常差，或者在銷售占比重達(dá)不到一個合理的占比，那店長就要首先找找門店布局上的問題，是不是通道不暢了？顧客過不去了？

反應(yīng)門店商品組合水平；周轉(zhuǎn)天數(shù)、有問題商品比率等有關(guān)庫存管理的指標(biāo)，都直接反映了門店商品組合的水平，合理的商品組合在庫存管理上表現(xiàn)為各項指標(biāo)都是合理的，有問題的商品組合，表現(xiàn)為各項指標(biāo)都會存在問題。