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根據(jù)“物品”的特性來選擇保管方法

大約在20年前左右，自動貨架和高層貨架風靡一時。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因為各個公司都在逐步削減庫 存，盡量不持有庫存。當然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應用那些貨架。庫存今后會有怎么樣的變化，除了量的變化外，還必須關注物品的大小以及形狀上的變化。

選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進貨發(fā)貨特性的基礎上決定。所有的品種不能用同樣的方法來保管。體積大小不同的物品理所當然會有所不同。 對于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。此外，對于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機器。

豐祿庫存與您分享義烏庫存收購廠家企業(yè)盈利艱難，需各方面加強企業(yè)管理

經(jīng)營的成本一路飆升

運營成為無疑是企業(yè)發(fā)展中的“絆腳石”，企業(yè)應該如何運用好這塊絆腳石，就要從企業(yè)管理各方面出發(fā)，就拿一個二級城市以浙江金華為例，賣場租金已經(jīng)達到300元每平方米，而且每年以10%的速度增長，這么高的租金已經(jīng)可以跟北上廣“媲美”，很多經(jīng)銷商已經(jīng)開始承受不住租金壓力。而且一般來說，當賣場租金占經(jīng)銷商收入的20%以上時，經(jīng)銷商很難盈利，很難生存。就目前，經(jīng)銷商在嚴峻的市場現(xiàn)狀中，比以前更難盈利，但賣場的租金只會升不會降。

隨著物價的攀上，企業(yè)員工的工資也不斷提高，而經(jīng)銷商要招導購員也必須要付更多的錢，而除了導購員，倉儲費、運費、物業(yè)費、裝修費等也都在不斷增加，要開一個店，經(jīng)銷商要掏比以往更多的錢。

企業(yè)難盈利，競爭大

由于競爭加大，很多經(jīng)銷商不得不低價促銷產(chǎn)品，包括自己舉行的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價格一低，經(jīng)銷商的盈利額相比就下降，這樣一算下來，經(jīng)銷商掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量甚至入不敷出。

總的來說，企業(yè)發(fā)展跟以往相比有了更多的可能性選擇，多渠道管理使得庫存管理企業(yè)有了全方面的提升。雖然，賣場經(jīng)濟收入盈利點越來越低，成本越來越難做，幾乎到達了瓶頸，因此企業(yè)還需要不斷加強鞏固自身管理優(yōu)勢，合理的優(yōu)化運用成本，這樣才能在未來的道路上越來越遠。

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用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。

但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為gong關禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時段來換取實用的產(chǎn)品