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考慮第三方物流供應(yīng)商運(yùn)輸、倉儲(chǔ)甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理,而不是全部由企業(yè)自己直接承擔(dān)。使用第三方物流供應(yīng)商免除了企業(yè)獲取和維護(hù)物流運(yùn)營的各個(gè)方面的負(fù)擔(dān),例如不必建立自己的倉庫或運(yùn)輸隊(duì)伍,也不必全部外包出去,可以根據(jù)需求選擇相應(yīng)的物流商完成部分工作。
當(dāng)然,如果你已經(jīng)擁有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),只需要額外的倉庫或存儲(chǔ)空間,那就更好了,制造商可以更專注于創(chuàng)建商品和管理運(yùn)營的其它方面。
關(guān)于倉內(nèi)盤點(diǎn):作為倉內(nèi)的日常作業(yè)行為,每個(gè)倉庫都會(huì)有各種盤點(diǎn)規(guī)則,如月度的、季度的大盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、動(dòng)碰盤點(diǎn)等等。但我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn),倉內(nèi)的盤點(diǎn)規(guī)則未必就是適合電商行業(yè)應(yīng)用的。主要以下幾個(gè)盤點(diǎn)原則:
(1)月初庫存低于20個(gè)的商品全量盤點(diǎn):庫存低于20個(gè)的時(shí)候,我們認(rèn)為就有超賣的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)倉庫在月初對(duì)低于20個(gè)的SKU進(jìn)行全盤,盤點(diǎn)結(jié)果反饋給商家ERP系統(tǒng)和店鋪后臺(tái)。如果有差異的話,店鋪后臺(tái)自動(dòng)更新上架數(shù)量。(2)當(dāng)天庫存低于20個(gè)的商品當(dāng)天盤點(diǎn):同上,確保當(dāng)天低于20個(gè)的商品不產(chǎn)生超賣。(3)庫存有差異實(shí)時(shí)盤點(diǎn):利用系統(tǒng)功能,每天自動(dòng)比對(duì)店鋪上架數(shù)量、ERP庫存數(shù)量和倉庫庫存數(shù)量,對(duì)有差異的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成盤點(diǎn)請(qǐng)求,請(qǐng)倉庫納入到自己的盤點(diǎn)計(jì)劃中去,并把盤點(diǎn)結(jié)果同步給ERP和商家的店鋪后臺(tái)。(4)活動(dòng)后盤點(diǎn):電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不同的一點(diǎn),如果有大流量灌入或者預(yù)計(jì)的大型促銷活動(dòng),會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量訂單。這些訂單一般集中于有限的幾個(gè)或者幾十個(gè)SKU。當(dāng)活動(dòng)過后,需要倉庫倉庫對(duì)這些SKU進(jìn)行盤點(diǎn),以保證庫存的準(zhǔn)確。(5)退倉前盤點(diǎn):為了確保退倉時(shí)的數(shù)量是準(zhǔn)確的,有必要在退倉前對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn),以便按照正確的數(shù)量退倉。
ABC分析
什么產(chǎn)品對(duì)你更重要?賣得的還是利潤(rùn)的?
所有類型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而,銷量高的高價(jià)值產(chǎn)品需要你更密切的關(guān)注。雖然它們可能帶來高收入,但由于銷售是不可預(yù)測(cè)的,它們的財(cái)務(wù)影響可能更顯著。
另一方面,低價(jià)值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷售,卻不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大的影響。
還有第三種產(chǎn)品——中等價(jià)值、中等銷售額的產(chǎn)品,你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。
需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)也是庫存管理的主要類型之一。這一點(diǎn)尤其重要,因?yàn)轭A(yù)測(cè)需求的能力有助于避免代價(jià)高昂的失誤。庫存預(yù)測(cè)不是一項(xiàng)容易的任務(wù),因?yàn)樾枰紤]許多變量。
為了做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),你需要密切關(guān)注市場(chǎng)的主要趨勢(shì),知道什么時(shí)候和什么產(chǎn)品賣得、季節(jié)性、可以提供的促銷以及其他旨在促進(jìn)銷售的工作。