建議制定“門窗保溫指標(biāo)多步走”發(fā)展規(guī)劃

      提高我國建筑門窗標(biāo)準(zhǔn)，是履行國際減排承諾，推進(jìn)生態(tài)文明體制改革的現(xiàn)實(shí)需求，是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升中國制造競爭力的緊迫任務(wù)，是保障和改善民生、拉動內(nèi)外需求的有效途徑。他猶豫了，自己馬上就要渴死了，如果喝了碗里的水，就會解決燃眉之急，但要走出這片沙漠希望渺茫。在全國政協(xié)、西安建筑科技大學(xué)副校長之外，郝際平還有另外一個(gè)身份是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長，他告訴記者：“作為行業(yè)協(xié)會的會長，提高門窗行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是我的職責(zé)所在。”

      為此，郝際平提出建議：首先，要加大宣傳力度，提高大家對于建筑門窗的認(rèn)識和重視程度，轉(zhuǎn)變固有思想和消費(fèi)方向，引導(dǎo)大家將不合格的門窗都換成質(zhì)量好的門窗;

       其次，為指導(dǎo)我國門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求有序提升，以拉近或趕超發(fā)達(dá)國家節(jié)能水平為目標(biāo)，要制定中長期門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃，建議制定和實(shí)施一項(xiàng)“門窗保溫指標(biāo)多步走”的發(fā)展規(guī)劃。在經(jīng)過2014年的市場的選擇和沉淀之后，目前已有一些相對成型的智能化門窗產(chǎn)品問世。以嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)為例：2017年為1.5~2.0瓦/平方米·度，2020年提升為1.4~1.5瓦/平方米·度，2025年提升為0.8~1.0瓦/平方米·度。夏熱冬暖地區(qū)也有必要提倡門窗保溫，該地區(qū)夏季空調(diào)能耗巨大，僅憑提高門窗的遮陽系數(shù)來阻擋太陽輻射，不足以降低夏季無日照時(shí)段的空調(diào)能耗。

      再次，建立門窗綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑門窗的產(chǎn)品質(zhì)量，需要從抗溫、抗風(fēng)壓、水密、氣密、隔聲，長期使用性等各項(xiàng)性能綜合評價(jià)和表征，以此來指導(dǎo)建筑門窗的設(shè)計(jì)和選用。

      后，要建立起門窗產(chǎn)品認(rèn)證體系，通過認(rèn)證等方式整肅市場，將質(zhì)量好的、節(jié)能的門窗產(chǎn)品、品牌樹立起來，把質(zhì)量差、耗能高的門窗產(chǎn)品擠出市場。

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                                                 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生去中間化 門窗經(jīng)銷商何去從

      隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，門窗行業(yè)、平臺都喊著“去中間化”，廠家、企業(yè)直接與消費(fèi)者對接，而經(jīng)銷商作為“夾層”，這種局勢下該何去何從?

      探索這個(gè)問題，首先要回答的是傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)產(chǎn)生的背景是什么?傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)為企業(yè)產(chǎn)生何種價(jià)值(有價(jià)值才是存在的理由)?為何傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)而今會出現(xiàn)迷惘?

經(jīng)銷商產(chǎn)生的背景

      傳統(tǒng)代理商/經(jīng)銷商，核心解決的是地域性資源失衡的問題，對門窗企業(yè)來說，如果要征服廣域市場，在上世紀(jì)的商業(yè)范圍與商業(yè)資源來界定的話，會需要很長時(shí)間，而代理商/經(jīng)銷商既存的渠道，有效的解決了企業(yè)的痛點(diǎn)，幫助企業(yè)對接消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)消費(fèi)業(yè)績

      經(jīng)銷商對企業(yè)的價(jià)值

      毫無疑問，傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)的存在，首先節(jié)約了企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)度(自己解決全市場，不管是資源還是資金，都需求龐大，且戰(zhàn)略進(jìn)度時(shí)間很長)，第二節(jié)約了企業(yè)的管理成本(自營模式，需求的人員成本，差旅成本，管理成本均極為龐大，很多企業(yè)管理全國渠道的團(tuán)隊(duì)可能是30-50人，如果是全自營，管理人員可能就是數(shù)百人)

       目前面臨的困境

       電商“去環(huán)節(jié)化”，讓門窗企業(yè)可以直接面對消費(fèi)者，而諸多傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)在過往的價(jià)值贏取中，賺取的是環(huán)節(jié)利潤，電商的發(fā)展壯大，讓環(huán)節(jié)利潤變得可以讓給消費(fèi)者與企業(yè)分享，自然而然，傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)就會顯得進(jìn)退兩難。漲價(jià)和環(huán)保風(fēng)暴下不只是中小門窗企業(yè)受影響中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，最終還得靠中小企業(yè)近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強(qiáng)，卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，即中小企業(yè)才是我國經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，而不是房地產(chǎn)業(yè)。而且，很多傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)在過去20-30年內(nèi)，一直在朝南坐(對企業(yè)來說，經(jīng)銷商就是大爺，是客戶，得好好伺候，才能保障經(jīng)銷商給力)，對門窗企業(yè)來說，并不愿意承受這種被經(jīng)銷商的商業(yè)邏輯可能聽上去比較危言聳聽，可是商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，長期依賴傳統(tǒng)代理商(經(jīng)銷商)的企業(yè)，面臨的困境是自己根本不知道消費(fèi)者是誰，在電商時(shí)代，這意味著數(shù)據(jù)無法沉淀進(jìn)一步降低營銷成本，環(huán)節(jié)利潤造成競爭劣勢，更意味著轉(zhuǎn)型面臨既有利益群體洗牌階段的必然難點(diǎn))

                                                       阻礙木門企業(yè)發(fā)展的三大塊絆腳石

      我們知道，若木門企業(yè)想要在低迷的市場環(huán)境中搶占更多的市場份額，就要始終注重質(zhì)量、堅(jiān)持環(huán)保和原創(chuàng)。下文中，筆者將帶大家挖掘影響木門發(fā)展的三大致命傷。

 一、質(zhì)量問題

       質(zhì)量問題始終是消費(fèi)者關(guān)注的點(diǎn)，近幾年來，木門質(zhì)量問題層出不窮，深深的傷害了消費(fèi)者的心。新買的木門脫皮、變形，甚至實(shí)木變成了拼接木，這種種跡象都表明了商家產(chǎn)品造假的事實(shí)。長此以往，質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品怎能再為企業(yè)帶來發(fā)展呢?

企業(yè)要想獲得消費(fèi)者的好評口碑，提高復(fù)購率，不僅僅靠明星宣傳效應(yīng)，還要借助的產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更多穩(wěn)固的木門，產(chǎn)品耐用是換來有口皆碑的入門檻。

二、甲醛超標(biāo)

      目前，消費(fèi)者無論在購買木門、還是室內(nèi)裝修上，關(guān)心的無疑是甲醛等環(huán)保指標(biāo)。木門環(huán)保指標(biāo)已成為消費(fèi)者購買木門為關(guān)心的問題，但是甲醛超標(biāo)問題時(shí)有發(fā)生。這主要是一些生產(chǎn)商抵不住市場競爭的殘酷，在利益的驅(qū)動下選用劣質(zhì)生產(chǎn)材料引起的。

三、模仿跟風(fēng)嚴(yán)重

       有這樣一條常規(guī)定律：新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿。木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風(fēng)經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。

三大難題 一招制勝

      木門企業(yè)之所以能獲得喜人的成績，離不開產(chǎn)品符合消費(fèi)者消費(fèi)需求，離不開對于品牌環(huán)保等方面的重視。因此，對于想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的木門企業(yè)來說，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，注重品牌環(huán)保工作的建設(shè)，只有這樣，才能先發(fā)制勝。

      同時(shí)，模仿不可能讓企業(yè)走得很遠(yuǎn)。很多門窗企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，已經(jīng)從直接的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換到了品牌的營銷，原創(chuàng)設(shè)計(jì)也自然成為企業(yè)品牌的核心競爭力之一，此時(shí)的企業(yè)會站在微笑曲線的兩端去獲取更高的利潤。再者，一旦品牌被貼上模仿的標(biāo)簽，是對企業(yè)品牌形象的損傷。木門企業(yè)必須解決好質(zhì)量、甲醛、產(chǎn)品原創(chuàng)這三大難題，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展。

      點(diǎn)評：的產(chǎn)品，環(huán)保的選材，以及專注創(chuàng)新設(shè)計(jì)才是木門企業(yè)克敵制勝的不二法寶，愿木門企業(yè)能在2017年無懼行業(yè)大洗牌，在兩極分化中找到自身的發(fā)展定位，站穩(wěn)腳跟，迎來更為可觀的春天。