社會保險金和的轉(zhuǎn)移

方便快捷解決以下問題：

1、員工的錄用及調(diào)檔

2、社會保險金和的轉(zhuǎn)移

3、各類辦事機(jī)構(gòu)和政策復(fù)雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失

4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及

勞務(wù)外包公司可提供一系列和的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風(fēng)險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力。

發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進(jìn)行管理

發(fā)包企業(yè)直接對外包人員進(jìn)行管理。

因外包合同系發(fā)包企業(yè)與外包單位之間就項目發(fā)包承包產(chǎn)生的合同關(guān)系，發(fā)包企業(yè)與外包人員不具有任何勞動人事或用工隸屬關(guān)系。因此，發(fā)包企業(yè)沒有權(quán)利也沒有義務(wù)對外包人員進(jìn)行管理，外包人員的管理權(quán)利應(yīng)由外包單位行使。

防范措施：

涉及外包人員安全教育、安全培訓(xùn)等安全責(zé)任，也應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)，發(fā)包企業(yè)可以協(xié)助。

支出成本降低企業(yè)在核算被租賃人員的總支出時

支出成本降低

企業(yè)在核算被租賃人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，三是不需要為被租賃人才額外支付其他計劃外的費(fèi)用。綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

企業(yè)不需要專門的機(jī)構(gòu)對對租賃人員進(jìn)行管理，租賃人員的人事工作由蘇州匯思負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時，，只作出相關(guān)管理規(guī)定,按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，企業(yè)與蘇州匯思的合同終止，如認(rèn)為該員工合適,也可向蘇州匯思提出要求將該員工轉(zhuǎn)為:正式員工。

勞務(wù)分包屬于建筑工程分包范疇

勞務(wù)分包屬于建筑工程分包范疇，是指施工總承包企業(yè)或承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)承包人完成的活動，勞務(wù)分包是以提供勞務(wù)為目的的分包，它是承包人內(nèi)部勞務(wù)清包(包人工)的一種形式。勞務(wù)分包與工程分包不是一個概念，勞務(wù)分包的內(nèi)容僅為工程施工中的勞務(wù)部分。工程分包則包含完成工程的所有工作包括提供技術(shù)、管理、材料的采購等等。工程分包的內(nèi)容一定包含勞務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)分包在工程范圍內(nèi)只是工程分包內(nèi)容的一部分。勞務(wù)分包與工程分包的管理不同、合同標(biāo)的的指向不同主體選擇不同、能否再轉(zhuǎn)包的資格不同。