黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)幫助餐飲業(yè)商家取得成功。

各類醫(yī)院團(tuán)體膳食:醫(yī)院是指病傷者得到救助的機(jī)構(gòu)或場(chǎng)所。醫(yī)院團(tuán)膳既包括醫(yī)生、護(hù)士、工作人員、勤雜人員團(tuán)體膳食，又包括的團(tuán)體膳食，是講究營(yíng)養(yǎng)食療，有特殊需求的團(tuán)體膳食市場(chǎng)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。專注于研究解決新老餐飲主對(duì)于外賣行業(yè)上的困惑，幫助商家快速走上外賣盈利的道路，同時(shí)對(duì)餐飲做連鎖外賣品牌給出幫助與建議，去掉餐飲小白的標(biāo)簽，讓人人都成為餐飲明白人。

享經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是時(shí)下大火的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之一。隨著傳統(tǒng)沿街商鋪單打獨(dú)斗經(jīng)營(yíng)模式的沒(méi)落和餐飲外賣市場(chǎng)的火爆興起，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們足不出戶動(dòng)動(dòng)手指就能享受美食的互聯(lián)網(wǎng)餐飲平臺(tái)—黃小遞應(yīng)運(yùn)而生。

       2018年5月11日上海市浙江溫州商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)厲蓓蕾帶領(lǐng)商會(huì)秘i書(shū)處一行走訪了商會(huì)理事單位——上?？晁托畔⒖萍加邢薰九c公司總裁黃獻(xiàn)興一起暢談企業(yè)的未來(lái)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。如今在上海地區(qū)，曼玲粥店做到了（粥品類）全國(guó)銷量i第i一，月有效訂單11000 ，月銷售額50W ，外賣月銷售額30多萬(wàn)，曼玲粥店儼然已成為了粥界杠把子。

剛進(jìn)入餐飲市場(chǎng)的餐飲創(chuàng)業(yè)者，用老一套的營(yíng)業(yè)模式無(wú)力與老品牌競(jìng)爭(zhēng)，想擺脫傳統(tǒng)模式進(jìn)軍線上做外賣，可總不得法，訂單平平無(wú)幾，銷量慘淡。對(duì)創(chuàng)業(yè)者的打擊巨大。

　　而一些老牌餐飲，包括一些連鎖餐飲品牌，用慣了一套經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)“外賣時(shí)代”的沖擊，不得不在堂食的基礎(chǔ)上兼顧外賣，結(jié)果手忙腳亂，效益卻并不樂(lè)觀。

　　做外賣就是浪費(fèi)時(shí)間資源？外賣根本對(duì)收益毫無(wú)用處？當(dāng)然不！有的餐飲品牌拿出了單店月訂單銷量破萬(wàn)的成績(jī)，說(shuō)明只要運(yùn)營(yíng)得法，外賣能做到爆單！而想要做好外賣，餐飲主需要掙脫出傳統(tǒng)模式的桎梏，從外賣的角度去思考，去運(yùn)營(yíng)。