手板企業(yè)創(chuàng)大必須有好的管理方式:ISO的實施、高素質(zhì)的員工隊伍、先進的加工制造設(shè)備再加上先進的管理解決方案，從客戶管理、業(yè)務(wù)管理、項目管理、跟單管理、編程管理、CNC管理、刀具管理、Sla管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、客戶反饋管理、財務(wù)管理等管理，精細化到每一個零件，每一個加工刀路，跟單人員可以實時跟進生產(chǎn)時度，市面上已經(jīng)專門針對手板行業(yè)生產(chǎn)特點開發(fā)出的管理軟件，在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)得到推廣，為中小手板企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推廣作用。手板模型材料的選用，既要滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需要，還需考慮到材料的本錢及其在設(shè)定周期內(nèi)的強度，當(dāng)然還要根據(jù)手板模型的類型、運用工作方法、加工速度、首要失效方法等要歷來選材。

提高手板模型質(zhì)量的基本途徑：

1、制件的方案要合理，盡可能選用的方案方案，制件的方案者要考慮到制件的技術(shù)需要及其方案有必要符合手板模型制造的技術(shù)性和可行性。

2、手板模型的方案是前進手板模型質(zhì)量的的一步，需要考慮到許多要素，包括手板模型材料的選用，手板模型方案的可運用性及安全性，手板模型零件的可加工性及手板模型修補的便利性，這些在方案之初應(yīng)盡量考慮得周全些。